攸县农商银行：召开重点工作调度会暨半年决算工作部署会

近日，攸县农商银行组织召开了重点工作调度会暨半年决算工作部署会，总行班子成员、总监、部门负责人、支行行长等50余人参加会议，会议由党委副书记、行长谢越华主持。

会议通报了全行上半年经营情况，强调了经营管理等级和绩效分类考核工作要求，同时各班子成员从会计半年决算工作、不良贷款压降、风险合规把控、安全保卫和稽核审计等方面进行了部署安排。

会上，就如何做好半年决算工作，实现时间过半任务超半工作目标，谢越华提出四点工作要求，一是思想上要紧起来，面对省联社新两个等级考核办法的调整，全县经济运行主要指标现实状况，同业竞争掐尖抽底行为等三个不利因素制约，要坚决克服麻痹思想和松劲心态。二是核算上要精起来，对照等级考核办法要会算账，算清账、算准账，牢牢把握工作主动性，科学统筹“四个指标”，即：发展指标要做大盘子，转型指标要调优结构，风控指标要稳步压降，效益指标要量质提升。三是方法上要活起来，打好“四手牌”，确保各项工作有序推进，即：打好分工合作牌，正确处理支行与分理处、行长与副行长、内勤与外勤之间的关系；打好外部围猎牌，扎实开展企业走访行动，村组干部码上贷回访，乡镇街道信用创建；打好优势互补牌，加大表外清收增补经济利润，压降存量不良减低风险成本；打好内部考核牌，明确组织目标和个人目标，明确奖励与处罚制度。四是成效上要亮起来，要充分认识做好等级评定和绩效考核工作的重要性、必要性和紧迫性，支行完成序时目标任务，员工才能多拿绩效，总行实现预期争先进位，才能保证两个等级不降。全行上下要凝心聚力，紧紧咬住两个考核目标不放松，不折不扣抓落实，确保半年决算工作顺利进行，为全年的工作奠定坚实基础。