张家界农商银行:召开运营工作专项会议，反电诈工作再部署再推进

6月15日下午，张家界农商银行召开运营工作专项会议，总行班子成员，相关部门及各网点负责人、会计近100人参加会议。

会上，分管副行长秦丹通报了该行涉案账户基本情况，以及1-5月运营管理工作情况，分析了反电诈工作存在的问题，组织学习了涉案账户倒查分析报告典型案例。

 行长罗锋杰传达了省联社反电诈工作调度会议精神，对反电诈工作进行再部署再推进，就当前工作提出要求。一是要深刻领会反电诈工作要求，不折不扣的落实落细反电诈各项具体工作。二是要切实压实反电诈工作责任，强化各层级、各岗位工作职责，上下联动，形成合力，共同推进反电诈工作开展。三是对下一步运营条线管理工作进行强调，要全面夯实运营管理工作基础。要求各网点强化学习，精准宣传；要对照通报中存在的问题，对标对表，举一反三、查漏补缺，落实整改，防止在后期工作中出现同质同类问题；要加大对各网点运营工作日常检查力度，除每季度按例检查以外，要不定时开展突击检查，在检查中发现工作质量无明显改善，同质同类问题屡查屡犯的，按照规定对相关责任人给予问责。

最后，董事长龙芳从“势、石、实”三个关键字作总结讲话。一是形势。她要求全员要认清当前反电诈外部“挤出效应”和问责严厉的形势，要把控好风险，落实好开户要求，全力以赴尽快遏制当前涉案账户高发态势。二是“基石”。运营管理基础工作是银行柜面工作的“压舱石”，运营管理工作基础牢、质量高，我们的工作才能行稳致远。反电诈和运营管理工作是干部队伍能力的“试金石”。基础工作好与不好，体现银行管理水平，体现会计专业能力，体现柜员责任心。三是“扎实”。反电诈工作要“实”，要切实落实“十个必须”规定动作，落实“十个到位”工作要求。运营管理基础工作要“实”，要强化学习，加强培训，把员工素质能力提上去。工作方法要“实”，要突出重点，紧盯重点领域、重点环节，做到管控与解控并重，防风险与优服务并重。效果要“实”，做到涉案账户动态清“零”和员工“零”传唤。

会上，涉案账户排名靠前的古庸路支行、回龙路支行和沙堤分理处3个网点负责人还进行了反思发言。会后，运营管理工作分管行领导秦丹还对发生涉案账户的16个网点负责人进行了约谈。