省联社邓师辉副主任深入郴州农信社督查指导工作

11月20日至22日，省联社党委委员、副主任邓师辉率人力资源部负责人，在郴州办事处负责人的陪同下，先后深入到嘉禾县联社、临武县联社、宜章农商行、苏仙区联社、北湖区联社督查指导工作。

听取县级行社工作汇报后，邓师辉副主任看望了基层一线员工。并在郴州办事处召开座谈会，认真听取了办事处负责人和各行社理(董)事长在业务发展、产权改革、金融服务体系建设、内部管理、企业文化建设及明年工作设想等方面工作汇报。座谈会上，邓师辉副主任充分肯定了郴州农信系统今年取得的工作成绩。一是全市业务发展势态良好，各项主要经营指标都可望完成或超额完成预期目标任务。二是案防工作措施有力。采取了办事处和各行社层层签订责任状、员工相互担保联保、加大违章违规行为处罚力度等有效措施，全市案防工作取得了明显成效，近几年来没有案件发生。三是产权制度改革推进顺利，已经完成了宜章、桂东两家农商行的组建工作，城区两家联社整合改制农商行的工作进展较快。四是金融服务体系日趋完善，阳光信贷工程、金融创新工程推进比较扎实；空白乡镇的金融服务全覆盖工作完成较好。五是班子队伍建设得到加强，高管人员的质量、效益意识、人才意识、风险意识不断增强，员工队伍的结构得到优化，一批优秀年轻大学生员工逐步走上了中层管理岗位。六是对明年的工作思路、目标、任务、措施都很明确，向省联社提出的相关建议也很中肯。在充分肯定成绩的同时，他对郴州农信系统存在的困难、挑战和压力进行了分析和点评，并勉励郴州农信系统员工坚定信心，乘势而上，争取在新的一年内取得更大的成绩。

在谈到如何谋划明年工作时，邓师辉副主任指出，要以认真学习贯彻落实党的十八精神为动力，紧紧把握改革创新这根主线，推动我省农村信用社快速、健康、可持续发展。

既要谋划体制创新，更要着力机制转换。推进产权制度改革，是建立现代企业制度的根本要求。建立现代企业制度是党中央、国务院关于深化农村信用社改革的方向和目标。在推进产权制度改革过程中，要始终坚持“三个不动摇”：一是坚持改革的方向不动摇。就是通过深化改革，努力朝着建立现代企业制度的目标迈进；二是坚持求实的精神不动摇。“不唯上，不唯书，只唯实”，遵循成熟一家、改制一家，不要跟风，不提脱离实际的目标任务；三是坚持科学的态度不动摇。既要“换牌”，也要“换脑”，更要注重机制的转换：要转换决策机制。在“三会一层”的框架内积极探索践行民主决策、科学决策、依法决策的途径和方法。要转换发展机制。从过去粗放性经营向精细化经营转变；从过去重规模向重质量、重效益转变；从过去注重眼前利益向立足当前，兼顾长远利益转变；从过去忽视队伍建设向以人为本、人才兴社的根本方略转变。要转换激励与约束机制。既要重视物质激励的科学性与公平性，更要重视精神激励的可持续性，努力培育员工的核心价值观；既要坚持弘扬正气，更要敢于抵制歪风邪气，努力营造良好的干事氛围；既要重“严教”，也要重“严管”，努力培育员工守纪合规的自觉意识。

既要谋划制度创新，也要着力产品创新。实现经营机制转换，关键是企业要练内功强素质，要按照管理科学的要求，加快创新和完善企业内部经营管理体系，把转换经营机制落实到内部制度建设层面上来。一要按照精细化管理要求，加快创新和完善业务经营体系。着力推行扁平化管理、集约化经营和精细化考核。二要以客户为中心，加快创新和完善社会服务体系。首先，要加快产品研发步伐。实行上下联动，各有侧重，省联社侧重产品研发，县级行社侧重营销落地。在产品创新过程中：要特别注意前瞻性研究，顺应国际国内银行业发展趋势，研究制定近期和中长期新产品研发的规划，对未来市场所必需的产品，要尽早尽快研发，只有这样才能把握在市场竞争中的主动权；要特别注意加强与监管部门的沟通与协调，争取他们对农村信用社在产品创新过程中准入条件上的最大宽容和支持；要特别注重尊重知识和人才，对在产品创新中做出突出贡献的人员要给予必要的精神和物质奖励。其次，要不断完善服务平台，如结算平台、网络平台、资金交易平台、卡交易平台等。同时，还要积极探索利率市场化条件下的定价机制，坚持宁可让利，也不要轻易让市场。三要按照“预防”和“处置”并重的要求，加快创新和完善全面风险管理体系。要不断增强全面风险管控意识，努力形成从高管到员工都树立“经营银行就是经营风险”的观念；要在决策中、经营中甚至在办理每笔业务的细节中建立切实有效的防控体系；要在内部机制上及经营过程中采取具体的、可操作的防控措施；要进这一步加大对违法违规行为相关人员处罚的问责力度。四要按照以人为本的要求，加快创新和完善人力资源管理体系。按照员工能进能出、薪酬能高能低、高管能上能下的人力资源管理理念，进一步加大人力资源管理制度创新的力度，努力形成激励与约束相统一相协调的用人机制。

既要谋划规模扩张，更要着力质量效益。要着力提升发展质量，正确处理规模与效益的关系，坚持以质量和效益为中心；要突出抓好以信贷资产质量为核心的质量管理，着力调整存贷结构，打造黄金客户，努力提升企业盈利能力和抗风险能力；要着力改善服务环境，提升服务质量。

既要谋划队伍结构，又要谋划素质提升。当前调结构重点应着放在以下两个方面：一方面是年龄结构要逐步形成梯次化，员工进出要坚持循序渐进，不搞大进大出，班子结构要实现老中青相结合，防止一刀切。另一方面是知识结构要趋于现代化：一线员工知识要适用，中层骨干知识要专业，领导干部知识要复合。提高员工素质的根本途径在于创建学习型组织：一是要建立学习培训的内在能动机制。变过去单位要我学为我要学；变过去学习是任务为学习是福利；变过去高成本大量的离岗、离职学习为立足岗位和本职的在线自学。二是要加大对教育培训工作的投入，加强师资队伍、培训教材、培训基地等基础设施的建设。三是领导干部务必身体力行做表率。