安仁农商银行：抓好合规经营，构筑全员合规体系

合规经营事关企业发展兴衰成败，抓好合规经营，从制度体系和思维习惯上入手，真正将合规经营全过程纳入制度管理体系，真正让合规经营和规范工作成为全体员工的自觉，推动合规经营真正在一线岗位落地生根。

抓好合规经营，必须强化执行岗制度约束。制度是合规工作的根本，众所周知，民航飞机安全系数极高的背后是近乎严苛的程序化安全检查和审批程序，飞机起飞前必须经过百余项标准化检查，逐项对照检查清单，确认安全无误后方能飞行。对于金融企业而言，抓好合规经营必须要把合规手册的细则要求放在“飞前检查”的高度来落实，形成固定化、程序化、清单化管理模式。在日常工作中，要尽可能排查合规风险，保证合规手册要求落实到位,通过工作交接、责任分割等方式，持续加强合规自查工作，压实合规责任。

抓好合规经营，必须让合规操作成为习惯。剖析相关案例，很容易发现，实践工作中，我们需要避免合规制度“空壳化”问题。海恩法则指出，再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面上，也无法取代人自身的素质和责任心。从长远来看，人是作为企业合规经营的根本，狠抓操作人员队伍的能力素质建设，打造专业化工作团队，在每一个基层网点都要打造一支有责任心、纪律严明、扎实功底的合规管理专业队伍，强化合规敏感性，通过长期的、持续性的教育培训，在潜移默化中增强员工工作积极性，增强合规意识。

建设合规企业，必须打造标准化管理体系。合规标准化体系不能流于形式、浮于水面，必须自上而下扎扎实实地落实到一线岗位，全面构建合规操作标准化体系，标准化队伍、标准化程序、标准化问责、标准化监督等等，树立合规标准理念，明确标准规范，通过对比自查，持续提升合规管理综合水平，深入推动合规管理标准化常态化管理，打造合规标准化标杆网点，做好事事有遵循，件件有落实，条条有考核，最大限度控制合规隐患，保障合规管理正向循环。

抓好合规经营，必须以人为中心，围绕常态化管理，以制度管人，以习惯化人，以标准束人。让管理者和基层网点员工真正能融入制度和标准，主动自觉维护自己的“责任田”，以久久为功的韧劲，筑牢企业合规发展的“防波堤”。