长沙农商银行召开阳光工程推动会议

5月9日下午，长沙农商银行召开阳光工程推动会议，该行党委书记、董事长胡善良，纪委书记、监事长刘红樱，推动小组副组长陈为总经理和罗黎主任以及各一级支行（营业部）行长和阳光工程分管副行长参加会议。

会上，陈为总经理详细解读了阳光工程的六项保障机制，向各支行反馈了阳光举措的修改建议，并提出了后续工作要求。各支行负责人表示将根据反馈意见对阳光举措进行再修改、再细化、再完善，确保各项举措更加明确具体、能有效衡量，并积极发表了对阳光工程的理解、困惑和建议。

在听取各支行的汇报后，刘红樱监事长表示感动、欣慰和期盼。她指出，阳光工程于3月15日正式全面启动以来，各条线、各支行都已行动起来，目前推动小组已收到支行366条阳光举措和18篇阳光工程稿件，期盼并坚信“通过阳光工程的推动实施，一定能让我行的管理水平更高、风险水平更低、员工幸福感更强”。刘红樱监事长对各支行应如何推动阳光工程提出了四点要求。一是各党总支书记要高度重视、深入研究、准确理解阳光工程，切实履行“一把手”主体责任；二是阳光举措要做到“三个聚焦”，即聚焦“公简实廉”四字核心要义、聚焦解决“急难愁盼”的问题、聚焦各项举措的落地见效；三是宣传发动、营造氛围，要让强制要求变成员工的自觉行动；四是总行和支行要上下联动，共同推动阳光工程。

刘红樱监事长最后强调，后续将每季度召开一次阳光工程推动会议，定期听取各实施单位阳光举措取得的实效、经验、不足和建议，“让我行员工、客户从一个个具体问题的解决中感受到公平、正义、阳光和美好”。

会上，胡善良董事长表示，该行党委高度肯定阳光工程启动以来的系列工作，热切期盼阳光工程能尽快取得阶段性实效，并就下阶段工作做出重要指示。他指出，一是阳光工程是一项长期工程，要持续推进、久久为功。阳光工程不是一时之事，而是需要一代一代地去做去传承。只要长沙农商行存在，阳光工程就将一直存在；二是阳光工程是一项全行工程，要充分调动全行积极性。全行上下要形成共识，同时要将推动阳光工程与做好我行上市前的准备工作、维护意识形态安全工作及巡视整改工作密切结合；三是阳光工程是一项系统工程，要进一步压实工作责任。阳光工程从顶层设计到基层执行都要责任到人、到岗，让阳光工程既有战略性，又要接地气、能落地，确保每一条举措都能落地生根开花结果，以扎实成效谱写我行高质量发展新篇章。