乘势而上创新局 拼搏实干谱新篇——宁乡农商银行召开2022年一季度经营形势分析会议

4月22日上午，宁乡农商银行组织召开2022年一季度经营形势分析会议。行党委书记、董事长刘鸿军出席会议并讲话，行党委副书记、行长黄铁强主持会议，行纪委书记、监事长黄灵芝，行党委委员、副行长李志平、范才勇及各部室正副经理、支行正副行长参加会议。

（会议现场）

会议首先由财务会计部邓媚总经理对全行一季度各支行经营指标及重点工作完成情况逐支行进行了点评。截至2022年3月末，全行各项存款余额372亿元，各项贷款余额242亿元，一季度全行按照“强基拓面、提质增效”指导思想，重点做好了“做贷款、调结构、增效益、抢市场、控风险”五项工作，较好地完成了一季度“开门红”各项任务。

（财务部总经理作一季度经营情况分析）

刘鸿军充分肯定了全行一季度工作成绩，他指出取得以上成绩十分不易，全行经营管理克服了经济下行、市场转弱、疫情频发等多重困难，以金融为民为本，以农信事业为重，付出了艰辛努力。

（刘鸿军作2022年一季度工作大会报告）

刘鸿军强调全行二季度及下阶段，要做好“一二三四五”工作举措，努力实现宁乡农商银行高质量发展。一是牢牢把握一个主题。全行要在依法合规、风险可控的前提下要加快推进信贷营销和投放工作，进一步加大对重点领域的信贷资金投放。信贷投放主要集中向“三农”、实体经济、“三高四新”及小微企业及供应链产品市场等普惠金融重点领域倾斜。二是切实防控两个风险。要切实防控电信诈骗风险。要进一步规范开户管理，要严格执行分类分级管理，要强化账户解控审核，要加强账户风险排查，要严格落实责任追究。要切实做好安全保卫工作，时刻绷紧安全保卫这根弦。三是切实转变三个理念。全行要切实转变等客上门的理念，多走出去，进一步拉近与客户关系；各支行行长要有带队伍的理念，进一步凝聚支行战斗力；各支行要有传导工作压力的理念，要营造人人有责任，人人有义务的工作氛围。四是落实四项工作。全行要落实财务管理，规范报账程序；要落实人员管理，加强员工8小时外监督；要落实信贷管理，特别是不能忽视贷后管理；要落实合规文化建设，要培育人人讲合规、时时讲合规、处处讲合规的合规文化，全行员工要心存敬畏，行有所止。五是实现五个目标。全行在二季度末要实现时间过半任务过半这个整体目标，要确保全行无安全责任事故，要全力做好风险防控工作，要常态化做好疫情防控工作，努力用最小的代价实现最大的防控效果，要营造良好的工作氛围。

刘鸿军指出，一季度全行各项业务指标已顺利实现“开门红”，希望各支行在二季度工作中再接再厉、再立新功。

（黄铁强作大会总结）

黄铁强在会议总结时强调，各支行一是要迅速传达。要将会议精神传达到每一位员工，要组织学习会议精神，认真研究支行一季度经营情况，制定二季度工作措施，提高认识，统一思想，凝心聚力。二是要善于总结。各支行要从2022年一季度自身取得的成绩中，总结好经验好做法，将好经验好做法继续贯彻实施。同时，也要直视自身存在的不足，并从中吸取教训，转变思维和理念。三是要明确目标。各支行、部室一定要把思想和行动统一到二季度目标任务部署上来，精准发力，全面实现我行全年目标。四是要强化执行力。要严格落实“一事一清、一周一结”工作机制，强化执行力。

（黄灵芝安排纪检监察及稽核审计相关工作）

（李志平安排财务管理、风险防控、内控合规、安全保卫等工作）

（范才勇安排党建及信贷营销等工作）

会上，黄灵芝安排了纪检监察及稽核审计相关工作，李志平安排了财务管理、风险防控、内控合规、安全保卫等工作，范才勇安排了党建及信贷营销等工作。先进支行代表新康支行作典型发言，后进支行代表枫木桥、东沩支行分别作表态发言。

下阶段，我行将统筹推进常态化疫情防控和经营发展工作，扎实推进各项经营业务有序推进，围绕春耕备耕、乡村振兴、小微企业纾困解难等重点工作做好金融服务，切实加大有效信贷投放，确保疫情不“失控”，发展不“失速”，用实际行动迎接党的二十大胜利召开！‍‍