古丈农商银行：召开2022年“开门红”工作总结暨二季度工作推进会

 4月19日，古丈农商银行在总行五楼会议室召开2022年“开门红”工作总结暨二季度工作推进会，会议由党委副书记、行长张华主持，在家总行班子成员、机关部室主要负责人、支行长、受到表彰的先进代表共35人参加会议。业务管理部主要负责人通报了一季度“开门红”工作情况，分析了当前经营管理存在的突出问题，对下阶段业务经营提出了具体工作要求。年初以来，全行紧紧围绕省联社决策部署，坚持一手抓疫情防控，一手抓业务稳中有进，做到疫情防控和金融服务两不误、两促进，确保实现“开门稳”、“开门红”。“开门红”活动竞赛先进单位代表作了典型发言，分享“开门红”工作经验和作法，起到了很好的鞭策引领作用。党委委员、副行长胡龙威宣读了2022年“开门红”劳动竞赛活动表彰决定，对河蓬、默戎等6家支行分获一、二、三等奖的先进单位和张龙玉、向锋等10名五个单项先进个人进行了表彰，极大地鼓舞了人心和斗志。各分管领导安排了各自分管的工作。

党委副书记、行长张华作跨年“开门红”工作报告，安排部署二季度工作。他认为：跨年“开门红”工作，全行克服了极寒、极长的冰冻天气，顶住了人员紧张、疫情反复、网点建设的困难和影响，取得的成绩喜忧参半，喜的是我们取得了“三升三降”的突出成绩，“三升”即存款份额持续提升、经营效益稳中有升、发展质量有所上升。主要表现在各项存款地区净增占比154.2%，地区余额占比44.4%，较年初上升1.75%；储蓄存款地区净增占比54.19%，地区余额占比49.44%，较年初上升0.39个百分点；这四个份额占比在全县金融机构中、在全州农商银行系统中均居第一位。日均存款余额28.53亿元，较年初净增2.05亿元，超额完成州办下达任务（205%）。实现总收入4760万元，较去年同期多168万元，贷款利息收入4422万元，较去年同期多777万元，实现经营利润1572万元，较去年同期多37万元。“三降”即不良贷款、资金成本、大额贷款实现下降。主要表现在3月末不良贷款余额较年初下降465万元，不良占比较年初下降0.27个百分点；现金收回表内外不良贷款1667万元，完成省联社下达总目标的364.77%；当年新到期贷款收回率99.02%。存款加权执行利率1.8%，较上年末下降0.03个百分点，较去年同期下降0.2个百分点。大额贷款占比较年初下降0.46%。他指出：当前面临业务短板是三忧，即业务发展不平衡、业务数据不稳定、管理服务不规范。他强调：下阶段全行要紧紧围绕2月11日向永才董事长年度工作报告提出的的五大工作目标和抓实主业发展、普惠金融、风险防控、提质增效、党建保障五项重点开展工作，落实落细工作措施，确保全年经营目标如期完成。

党委书记、董事长向永才作会议总结，他充分肯定了跨年“开门红”工作取得的成绩。他认为：年初以来，全行克服疫情蔓延、发展任务重、挑战明显增多等多重因素影响，在全行员工的共同拚搏下，业务经营实现稳中有进，量质同步增长，取得了存贷主业大发展，业务结构大优化、新业务有新突破、风险管理有大改善、经营效益大稳定、金融服务彰显大作为五个方面的成绩，成绩来之不易，为“开门红、全年稳”奠定了坚实基础。他指出：要高度重视当前经营管理工作存在的短板和不足，一季度全行工作存在六个方面的乏力，即有效信贷净增乏力、风险防控工作乏力、新业务拓展乏力、业务结构调整乏力、持续盈利能力不稳、业务发展不平衡。主要表现在有效信贷客户净增数较年初仅增加233户，同比下降较多；现金清收不良贷款能力下降，一季度仅收回87万元，完成目标任务8.7%，与任务差距较大；手机银行、信用卡等新业务营销主动性不强、办法措施不力，乡村振兴卡发卡量为零，乡村振兴卡推广工作缓慢；定期存款结构不合理，一季度三年期定期存款比例增加2.08个百分点，一年期及以下定期存款下降0.54个百分点；竞争加剧利差收窄；一季度“开门红”劳动竞赛全行有6家支行考核得分低于60分，扡了全行的后腿。全行要充分研判，积极应对，各支行要认真分析自身的不足，一项一项的补齐短板，一个一个的目标完成。他强调：要牢固树立底线思维、统筹全局，加强内外协作，做优服务，认真总结经验，精准发力，以问题为导向，重点抓好五个方面的工作，一是全面加大存贷主业的力度，特别是在信贷营销工作方面下功夫，稳步提升贷款质效和增量；二是全面加大党建共创金融普惠的力度，扎实推进服务乡村振兴和服务新市民“两个”战略，加大乡村振兴卡发行力度，切实服务好留下来发展产业的农民，借助便民卡和手机银行服务好外出创业的新市民，激活外出创业人员市场活力；三是全面加大风险防控的力度，提升现金清收能力和关注类不良贷款控制及案件风险控制；四是全面加大精细化管理力度，突出提质增效，增收节支，把钱用在刀刃上、把有限的费用用在业务发展上；五是全面加大业务发展的保障力度，切实加强党建和人才队伍建设，发挥党建引领和人才优势，着力锻造一支能打硬仗的农信湘军队伍，切实加强作风建设，转变工作作风，不断提高服务效能，以务实作风推动工作。他最后希望全行员工，学习先进、争当先进，持续奋斗，久久为攻，确保完成全年经营目标任务，推动全行实现高质量发展。

（图为：会议现场）

（图为：进行表彰现场）

（图为：进行表彰现场）

（图为：进行表彰现场）