桃江农商银行：三个发力，助力农商行实现高质量发展

毛伟明省长在省联社考察调研的讲话充分肯定了农商银行前期所做的工作，指出了当前的形势和任务，并对后段工作重点进行了强调。讲话高屋建瓴，紧扣湖南农信实际，为金融发展理清了思路、勾画了蓝图、指明了方向，是全省农商银行实现高质量发展的行动纲领。

过去，省联社带领全省农商银行员工解放思想、埋头苦干，为全省经济社会发展特别是金融领域工作作出了应有的贡献，一是经营发展有进展，二是支农支小有特色，三是风险管控有成效。未来，毛省长以战略性思维和前瞻性眼光，把握了农商行发展的“航向标”，厘定了加快发展的“路线图”，扭住了高质量发展的“牛鼻子”，目标明确、思路清晰、措施有力、催人奋进，即将打造一支服务乡村振兴更实、防控金融风险更强、建设“四自能力”更深、推进服务转型更优的“农信湘军”。

2022年，桃江农商银行将围绕聚焦主责主业、服务乡村振兴、做牢风险防控等工作，尽锐出战、精准施策、攻坚克难，主要从以下几方面发力。

一、“面”上着眼，开展战略合作。一是加快推动与政府的战略合作。以共谋发展的理念，积极向县委政府主要领导汇报，把桃江农商银行作为“桃江人民自己的银行”来打造，争取以县委政府名义下文，明确桃江农商银行为桃江县实施乡村振兴战略的主办银行，现代农业科技改革承办的主推银行，对农商银行在产品推广、资源共享、人才交流、普惠金融等方面给予全方位支持。二是建立定期汇报制度。以下发《会议管理制度》的方式，建立定期汇报机制，明确支行每月定期向当地乡镇党委政府汇报工作情况，拟定会议程序和汇报格式，包括全行整体情况、支行具体措施和争取政府支持的工作请求等，进一步密切银政关系，融洽党政干部感情。三是推进现场办公模式。明确支行党支部每周安排一名党员下村组现场办公，以福祥e站为载体，参加当地行政村工作例会，加入村民网格群，听取建议、了解需求，为村民提供小额信贷、社保缴费、电子银行业务等金融服务，普及防范非法集资、反电诈等金融知识。

二、“点”上发力，支持实体经济。一是强化农村金融信贷支撑。在支持农民增收致富、现代农业发展、中小微企业融资、壮大农村集体经济、高新产业发展、巩固拓展脱贫攻坚成果、乡村振兴等方面加大信贷投入。二是支持县域特色产业。初步实现桃江县“一县一特、一乡一品、一村一业”等农业产业项目授信全覆盖；同时与“信贷支持农业优势特色千亿产业发展计划”深度融合，大力对桃江辖内粮食、畜禽、蔬菜、茶叶、中药材、水果、油菜、楠竹、油茶等优势农业产业信贷支持。三是推进普惠金融体系建设。打造“基础金融服务不出村”的金融服务体系；加快推进金融知识普及，选拔“金融村官”到乡（镇）、村（社）挂职，下沉重心、精准对接乡村振兴重点领域，与基层治理深度融合。四是加快创新破解融资难题。结合各自区域产业发展方向、地域特色和经营特点等，在风险可控的前提下，适当下调相关行业、产品客户评级准入标准，开发相关配套信贷产品，用好用活，央行支农支小再贷款、小微企业信用贷款支持等政策，进一步降低融资成本帮助桃江辖内涉农经营主体、小微企业破解融资难、担保难、融资慢等问题。全年计划投放信贷资金7亿元。

三、“合”上谋划，加强风险防控。一是加大逃废债务打击力度。利用建立的不良贷款处置联动机制，保持与县清收办、公安机关、法院等部门的沟通协调，形成强大清收合力，营造良好的清收氛围。同时通过发生支付令、诉讼、执行等方式依法清收不良贷款3000万元。二是充分发挥内部清收动能。形成“风险管理部+资管理中心+清收队员+支行”联动的清收格局，建立总行与支行上下联动、部门之间相互协同、通力合作、群策群力的清收工作机制，共同推进处置工作进程。三是逐步建立专项激励机制。对存量不良贷款进行责任认领，支行优先认领，支行认领的确保户户动，剩余由资管中心进行清收，实行集中名单制管理，通过与计酬、费用、绩效、晋升等挂钩等专项考核管理。通过以上措施，实现年内现金清收表内外不良贷款1.4亿元，不良贷款率控制在3.5%以内，到期贷款收回率达98%以上。

风劲帆满创新局，砥砺奋进正当时。桃江农商银行在上级行管和监管部门的正确领导下，在县委县政府的坚强指导下，将始终保持农村金融方向不改、保持地方金融底色不变、保持普惠金融力度不减，攻坚克难，砥砺奋进，全面实现全行高质量发展。