衡阳农商银行：“四化”推进“开门红”营销工作

在“农信普惠暖三湘”开门红活动中，衡阳农商银行主动作为，不等不靠，瞄准“开门红”各项任务指标，从机制到流程、从方式到人员，严密部署，层层动员，扎实推进“开门红”营销工作。

精细化考核。该行出台了“开门红”竞赛考核方案，采用正向奖励和反向问责考核机制，增强了工作的责任感和紧迫感，并实行每日嘉奖、每周通报、每月排名、每项专奖，层层传导压力，层层落实责任，项项形成激励。

多样化活动。该行立足网点阵地，通过摆放宣传折页，张贴海报、LED滚动播放，营造“开门红”活动氛围。重点开展了直播宣传活动，吸引线上客户40余万人。结合存款保险、征信知识进万家、3.15消费者权益日等主题宣传活动，深入街道、集市、社区、园区等有的放矢开展“开门红”营销。

精准化督导。该行通过“领导联点制”，由班子成员、行级领导和部室负责人联点对接支行，加强对“开门红”竞赛活动的督导。党委班子以“四不两直”方式，深入全辖网点，察民情，督作风。同时，不定期召开行务会、业务推进会调度“开门红”进度，确保“开门红”工作有序推进。

常态化晒单。该行建立全辖普惠金融走访群，通过每日在群里亮成绩、晒经验，充分调动全员士气，在全行营造“比学赶超”的营销氛围。