娄底农商银行：全力攻坚“问诊寻方” 聚焦短板“对症下药”

1月25日，娄底农商银行党委副书记、行长童卫中牵头，党委委员、副行长喻业辉组织“开门红”进度慢的5个支行行长及其副行长、委派会计、驻点部室负责人召开了“开门红”工作推进会。

座谈“把脉问诊”。喻业辉副行长围绕“开门红”工作开展情况、存在问题、提质增效工作等方面作了简要介绍；5个支行行长从责任压实、任务分解、客户拓展、信贷营销、不良贷款清收等方面做了简要汇报，提出了当前存在的问题和困难，并明确了下阶段工作思路和计划；各支行的副行长、委派会计及其驻点部室负责人结合自身岗位和督导职责作了交流发言。童行长对现场提出存在的困难和问题进行了现场解决，对存在的短板，他强调，要必须全员参与、全力以赴，高标准、高质量、众志成城抓好开门红各项工作。

嘱托“鼓舞士气”。童行长指出，时间不等人，形势更逼人，越是市场竞争力大的时候，越要有战略定位，明确目标，久久为功，攻坚克难。他强调：一是要进一步提高思想认识，提振信心。要转变观念，破除传统思想，在做好收官工作的同时谋划好来年开局，起好发展步伐，要强化竞争意识，充分发挥农商银行点多面广、人熟地熟情况熟，决策灵活等优势，抢占市场，拓展客户。二是要进一步强化工作措施，步步推进。要结合总行开门红工作实施方案和宣传营销方案进一步细化支行方案、明确目标、落实措施、强化督导，确保各项工作保质保量开展；要强化营销力度，主动对接小微企业、商户和农户，建立客户台账，做到“一户一策”；要强化服务质效，开展全员营销，营造你追我赶浓厚氛围；要强化考核，重奖重罚，对懈怠、不作为、慢作为、乱作为等行为严肃处理，推行末位淘汰、行政处罚、提醒谈话等。三是要进一步团结合作，齐心协力。部门与支行联动，该跟踪的要跟踪，该帮扶的要帮扶；支行与支行要联动，相互学习，交流经验；员工与员工要联动，发挥每一个员工的光和热，多传递正能量，营造干事创业氛围。