麻阳农商银行：首季“开门红”突出四个“早”

‍‍麻阳农商银行积极运用新思路、新机制、新措施，在“早”字上作文章，全力打响2022年首季“开门红”攻坚战。‍‍

 基层调研座谈

‍‍启动大会明确目标突出“早动员”。2021年12月，该行就召开跨年“开门红”启动大会，对“开门红”工作进行全面动员，总行党委书记、董事长与各网点签订“军令状”，下发“任务牌”，并细化分解目标，量化考核指标，确保全行上下对“开门红”工作认识到位、责任到位、落实到位、推进到位。‍‍

‍‍全员上阵营销宣传突出“早行动”。注重“线上与线下”相结合。发挥微信公众号及微信朋友圈的推广优势，每日推送“开门红”活动内容，同时通过电视和网点电子屏进行宣传。注重“户外与厅堂”相结合。在高速路口等交通要道投放户外广告，同时利用海报、折页等媒介做好厅堂营销。注重“特色与传统”相结合。各网点创新推出积分回馈等主题活动，在金融服务站张贴活动宣传海报，形成立体化、全方位的宣传营销模式。‍‍

‍‍提升服务营销客户突出“早联络”。以营业网点为阵地，通过“一评二增三带头”方式，开辟“开门红”服务新路径。“一评”，即印发《最美厅堂及优质文明服务提升考评办法》，对各网点的业绩、服务考评结果实行考核、排名，对排名前三的网点进行奖励；“二增”，即“开门红”活动期间，各网点增设窗口、增派人员，合理调配一切资源；“三带头”，即建立“一日大堂制”，各支行行长、副行长、客户经理每周一天协助大堂经理，带头提升服务、带头主动营销、带头拓展客户。‍‍

‍‍‍‍加大考核强化督查突出“早落实”。运用“督导+评比+奖励”的方式，确保“开门红”目标顺利实现。建立班子成员包片、部室包网点的“双线督导”机制，准确把握基层网点需求和工作难点，提高工作针对性；总行对各网点任务完成情况进行日通报、周pk、月评比，及时总结经验，营造比学赶超的良好氛围；制定考核奖励办法，对工作得力、成绩突出的单位和个人给予充分奖励，最大限度调动员工的积极性。