古丈农商银行:“开门红”与疫情防控两手抓

点击数: 时间:2022-01-07 作者:张远东

1月7日,古丈农商银行班子成员分别深入到各自的联点支行开展“开门红”与疫情防控工作督导,推进“开门红”与疫情防控工作两不误,两促进。

抓疫情防控,确保正常经营秩序。按照各级党委政府要求,进一步压实压实疫情防控责任。一是加强疫情防控工作领导,明确疫情防控工作责任。总行成立了由董事长任组长,行长和监事长任副组长,分管行长和办公室、安保监控部、监察室、营运管理部等相关部室及各支行长为成员的领导小组,主要职责是加强疫情常态化管理的日常工作,具体负责防疫制度建设、物质采购、配送,检查,重大疫情报告处置;二是积极调配防控物质,总行为各网点配送3000个口罩,要求各网点对进入营业大厅未佩戴口罩办理业务的客户,免费提供口罩,每个网点还配备一次性医用手套600个,84消毒液一件,及时补足防疫物资;三是排查测温仪器的是否完好,对不能正常使用的及时采购,对不能正常工作的及时维护,确保体温检测有序展开;四是在网点测温处摆放健康码和行程码,要求进入大厅的客户扫码,并建立专门的台账进行登记,一旦发现体温和健康码异常的客户及时报告,安排好客户一米线等待办理业务;五是加强营业场所和现金的消毒工作,要求各网点每天下班后必须对营业窗口、大厅、及周边环境进行消毒,特别是对加大ATM机和现金消毒频率,张贴消毒标识,加强员工个人防护,日常生活保持良好个人卫生习惯,戴口罩、勤洗手、常通风、少聚集,同时,加强员工疫苗接种工作监督,确保客户和员工的生命安全。

抓实“开门红”,确保序时完成“开门红”目标。根据省联社及州办下达的“开门红”目标任务,总行结合实际制定了本行的“开门红”目标任务及措施。一是优化存款利率定价。总行利率定价委员会根据县域国有商业银行、长行村镇银行挂牌利率及执行利率情况,制定出台本行的存款差别利率定价政策,对有邮政储蓄网点的镇区别对待,有高有低,增强客户粘度;二是加快推动移动背夹业务,将移动背夹与快贷、e贷业务结合起来,促进线下业务向线上业务转变,提高存款、贷款办结效率,切实为群体办实事、解难事;三是加大“开门红”工作宣传,通过户外广告和电子显示屏进行宣传,营造“开门红”工作氛围,让员工动起来,让客户参与进来,提升客户知晓度。同时,借助党建共创微信群、金融普惠微信群等渠道,加强与村级干部保持密切联系,千方百计与外出返乡人员取得联系,第一时间服务上门。四是层层分解目标,形成工作合力。总行根据各网点辖内的经济状况,将目标任务分解到各支行(部),要求各支行(部)将目标任务分解到岗到人,做到人人有任务,人人有责任,形成上下协同配合抓“开门红”的工作合力,总行机关,无论班子成员和机关全体员工,都必须完成50万元揽储和50万元贷款任务,促进了全员营销抓“开门红”良好局面;五是加强业务合作,深入开展“三进三促”和“五进五推”工作,进一步加强与市场监督管理局和移动公司的战略合作,计划将各网点走访的预授信客户,借助移动短信平台,对客户预授信情况进行公示,让客户知晓自己的备用金有多少,让客户经理主动服务客户,提升客户用信率,最大限度地满足客户创业信贷需求;六是加强工作督导。联点班子和部门承担网点“开门红”与疫情防控督导工作职责,机关部门工作人员必须深入到各自的联系点开展走访客户工作,指导各支行建立外出务工人员及能人创业和留村发展产业能人两个台账,通过两个台账有针对性地开展金融服务,真正做到古丈人在哪里干事创业,古丈农商银行的金融服务就跟到哪里,让外出务工人员及能人和留村发展产业能人稳得住、发展好,确保我行客户群体长期稳定,实现互惠互利,共同发展。

 

(图为:班子成员在挂点支行对“开门红”及疫情防控工作进行督导)

         (图为:班子成员在挂点支行对“开门红”及疫情防控工作进行督导)

         (图为:班子成员在挂点支行对“开门红”及疫情防控工作进行督导)

         (图为:班子成员在挂点支行对“开门红”及疫情防控工作进行督导)

         (图为:班子成员在挂点支行对“开门红”及疫情防控工作进行督导)

 

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