邵东农商银行：召开2022年跨年“开门红”工作动员会议

12月8日上午，邵东农商银行2022年跨年“开门红”工作动员会议在邦盛酒店三楼会议室顺利召开。该行党委领导班子成员、中层骨干、机关相关部室工作人员及各网点客户经理共计194人参加了会议。会议由监事长李政主持。

（图为会议现场）

会上，董事长赵文君作重要讲话，他指出：

一、抢抓一个“早”字。一是时间要赶“早”。要把握关键时间节点，提前准备、提前谋划，以“只争朝夕”的紧迫感，实现工作思考到位、工作措施到位，稳打稳扎，有序推进，最终以成绩取胜。二是思想要赶“早”。各网点要切实提高政治站位，高度重视“开门红”的重要性，以“开门红”总揽全局、带动全局，将行党委的决策要求入脑入心，确保思想一致、行动一致。三是部署安排要赶“早”。各网点负责人要对“开门红”工作做到“早传达、早动作、早部署、早安排、早落实”；同时，根据网点实际情况，找准差距、查明原因、弥补不足，将任务层层分解到位，切实提高工作执行力。

二、狠抓一个“干”字。一要对标对表“干”。各网点负责人要敢担大任，勇挑重担，讲究作战章法，不胡乱出招，紧紧围绕任务分配算清账，进一步明确分工，压实责任，确保不负行党委信任与嘱托。12月份，总行将继续对网点人平工资未达到全行平均水平的负责人实行试公投，明年4月份将对一季度网点人平工资未达到全行平均水平的负责人正式公投，连续两个季度公投，主动申请调整岗位。二要围绕主业主责、重点难点“干”。既要稳增存款，做好手中有粮，心中不慌，又要将把做贷款放在比揽存款更优先的位置上，做优贷款营销，做实普惠金融；要以到期贷款收回率和不良率、利息收入为重点难点，牢牢管控核心指标，实现以周促月、以月促季、以季促年。三要做好表率示范“干”。各网点负责人要发挥好表率示范作用，要多做多看少讲，带头苦干、实干、巧干，带动全员抓好各项工作，在率先垂范中集聚人心、汇聚合力；同时，相关部室要对开门红中的先进典型，先进事迹进行归纳总结，宣传报道，形成“比学赶超”的浓厚氛围。

三、稳抓一个“红”字。 一是任务排名完成要“红”。总行将每月对任务完成情况进行通报，每周对单项任务落后的网点进行约谈；同时，对任务完成排名后五位的网点依次由董事长、行长、监事长、副行长约谈，鞭策各网点奋发有为，想方设法将工作做出成效、做出亮点。二是成绩结果排名要“红”。强调以结果为导向，各网点在“开门红”活动中要及时主动加强同总行领导及部室沟通，信贷、授信、风险等业务条线要发挥主导协调作用，实现边做边提升，边做边改进。三是工资待遇收入要“红”。全行的绩效、经营等级与当前任务完成度息息相关，要紧盯目标任务抓落实，对照考核文件算清“工资账”，切实提高工资收入。

关于收官工作，赵董事长要求：

一要进一步在深化思想上再拔高一点。要全面冲刺任务，不空喊口号，不流于形式，将各项工作落到实处，做到对员工负责、对自己负责，切实圆满完成年末收官；二要进一步在优化措施要求上再加强一点。各网点要凝聚人心，形成合力，对照各项指标差距想方设法完成任务；三要进一步在推进工作作风上再扎实一点。收官工作迫在眉睫，机关挂点部室要严格落实督查督办，加强考核；各网点务必要真抓实干，特别是贷款利息收入要做到应收尽收，颗粒归仓，力求工作出成效，全面实现“收官红”。

行长武美玲就“开门红”工作和收官工作作主题报告，要求大家增强只争朝夕意识，铆足干劲迎战“开门红”。同时，要增强攻坚克难意识，全力以赴决胜“收官红”；副行长谢均云就《2022年跨年“开门红”工作意见》作了说明、表外不良贷款清收工作作了强调；副行长李涛通报了截至12月5日贷款有效营销、集团客户六项指标及其他主要业务指标完成情况。监事李政就案件防控和安全保卫工作进一步提出了工作要求。

会上，城东支行等五位网点负责人代表作了“开门红”誓师表态发言，44位网点负责人依次向董事长递交了责任状。

 （董事长赵文君作重要讲话）