江华农商银行：扬帆竞发2022年跨年“开门红”

12月1日上午，江华农商银行召开2022年跨年“开门红”竞赛活动动员大会，班子成员、部室经理、支行行长、客户经理共计110余人参会，掀起“开门红”活动热潮。

会上，行党委委员、副行长洪盛金领学《江华瑶族自治县农村信用体系建设暨“乡村振兴 金融先行”工作实施方案》，党委副书记、行长李兴华对《湖南江华农村商业银行股份有限公司2022年度跨年“开门红”业务竞赛活动方案》进行了详细解读，明确了2022年跨年“开门红”工作目标和奖惩激励。

党委书记、董事长陈胜群作“开门红”动员讲话。他指出，全行员工要以扬帆竞发的姿态，以“不破楼兰终不还”的决心，以为江华农商银行尊严和幸福生活奋斗的斗志，向2021年各项目标圆满收官、2022年“开门红”吹响最强号角。一要加强学习，提升“三种能力”。即全面提升营销能力、服务能力、学习能力。二要提高认识，解决“四个误区”。让员工更进一步了解该行开展“乡村振兴 金融先行”行动的重要意义，解决部分员工存在的思想惰性、认识偏差等问题。三要抓住重点，把握“四个关键点”。即将“开门红”活动作为打通业务发展瓶颈的突破点、将争取县、乡镇、村三级党政支持作为农村金融业务发展的助力点、将全面开展整村授信工作作为巩固农村阵地的发力点、将实现县重点项目、公职人员、园区工资代发全覆盖决胜城区业务的关键点。四要增强能力，提升“四个温度”。即提升为县委政府服务的温度，全力贯彻县委政府经济发展的战略意图；提升为小微企业服务的温度，主动走访，让企业少跑路；提升为种养大户、专业合作社服务的温度，问需求、解难题；提升为公职人员、个体工商户服务的问题，提供特色金融产品适其所需。五要坚定信心，摸清底子。网点负责人、客户经理必须做到户数清、底子明、方法活、效果好，提升“开门红”工作质效。六要全力奋战，完美收官。在2021年最后的30天时间里，全力为完成年底各项目标任务全力冲刺，实现2021年完美收官。