开会要开到“点子”上

关于开会，无论是公务员队伍，还是企事业单位人员，每个人都有一肚子话要讲。就拿我们银行来讲，从每天早上例行召开的“晨会”，到上级或者本单位定期或临时召开的各类会议，每每都能听到这样那样的议论，有积极的评论，也有消极的抱怨，不一而足。有的讲，现在组织会议，经常是组织者操心费力，参与者冷眼旁观；会前热热闹闹，会后冷冷清清。参与者多数只是“眼睛看看、耳朵听听”，至于会议内容入脑入心了没有，鲜有关注；会议精神落实效果如何，很少问津。

从实践看，会议效果往往因情而异、不尽相同，但凡那些有组织、有目的、有问题导向的议事会议，往往开的好、讲的实，矛盾问题也能够及时解决，各项工作能够迅速落地。而那些喊的响、谋的空的会议，不仅达不到应有效果、聚不起思想合力，反而容易引起员工反感，久而久之，损害的是单位和组织威信。

俗话说，“经是好经，让歪嘴和尚念歪了”。实践中，一些单位把开会当作抓工作的唯一路径，不开会就感觉对员工不放心，不开会就感觉工作没抓到位，不开会就感觉意图难落实，认为开完会工作就落到位了，缺乏指导帮带和跟踪问效，最终“曲终人散”，不了了之。有的统筹协调不足、关闸分流不够，来一个通知开一次会、抓一项工作召集一次人员，结果领导说忙、员工叫苦，严重影响工作效率和正常秩序。有的职能定位不准、领导艺术不足，掌握情况不全面，讲话不接地气，员工听了叹气，工作效率不如人意。凡此种种，都加剧了下属员工对会议的反感，导致会议开了不少，效果适得其反。

要知道，开会是布置工作、推进落实的必要形式，是倾听意见、融洽关系的重要手段，既是一门学问，更是一门艺术。客观上讲，农商行员工每天迎来送往，每天都会遇到各种情况，一些工作需要通过会议总结提高，一些情况需要通过会议集智攻关。譬如部署清理农保卡的工作，必须通过开会掌握最新指示、了解实时动态、部署本级任务，否则如同“盲人骑瞎马，夜半临深池”。再如，不同岗位不同员工对处理业务感受不同，通过会议可以介绍经验、减少差错。但是，开会毕竟是项“技术活”，需要把握正确方式方法，要注意克服形式主义、官僚主义等不良倾向，力求“开短会，开务实的会，开管用的会”，开一次会就要凝聚一次意志、解决一批问题，这样的会才有效果，才能凝聚人心。

开会，就要集思广益开出活思想。习总书记指出：“好办法、好措施从哪里来？答案就是从群众中来。”当前，改制后的农商行面临的矛盾问题很多、新系统带来的挑战接踵而来，面对一些看起来难解的疑难杂症，一些抓起来无力的棘手问题，可以通过开会把大家召集起来，多听听大家的想法，多问问大家的看法，通过会上面对面的思想交流、人与人的观点交锋，自然能够产生贴近实际、具体可行的好经验、好做法，进而达到“山重水复疑无路、柳暗花明又一村”的效果。

开会，就要答疑解难开出好作风。群众的眼睛是雪亮的，不能解决问题的会，一个都嫌多、一分钟都嫌长。能解决问题的会，开多少都不多、开几个小时都不长。开会必须瞄着问题去、追着问题走，遇到问题不遮掩、说起困难不回避、针对问题有办法。会前，应该深入员工一线，看最真实的情况，听最真实的声音，做好信息搜集、数据分析。会上，问题摆上桌面，坚持正确的，排除错误的。会后，不能简单认为“说了”就是“做了”，“要求提了”就是“问题解决了”，必须重抓执行、严抓落实、深抓成效，以解决问题、推动工作的实际举措彰显责任担当、展现作风形象。

开会，就要凝神聚气开出凝聚力。召开会议目的就是要统一思想、明确方向、凝聚力量。思想不统一、认识有差距，容易各唱各的调、各走各的道，结果只能南辕北辙。平时召开的晨会、工作部署会、总结会、民主生活会、党小组会等，都是为了解开思想疙瘩、排除外界干扰、凝聚普遍共识，只有这样，才能“上下同欲者胜”。银行，是做服务工作的，大家干的都是具体业务，各级必须充分把握开会的现实意义和科学内涵，认真抓好会议的统筹谋划、过程控制、质效评估，少些“假长空”，多些“短实新”，少些照本宣科，多些调查研究。特别是组织开展工作讲评部署之时，通过开会讲清现实意义，讲明问题症结，讲实具体招数，真正把会议开到点子上，开出效益来。