靖州农商银行：“四举措”推动存款结构优化

今年以来，我行创新多项工作举措，狠抓存款组织工作，夯实稳存增存基础。通过进一步规范员工绩效考评，合理制定经营目标及考核办法，开展一季度“开门红”、“红二季”劳动竞赛，细化各项任务，做到任务到人，责任到人，有效考核，促进全行存款组织工作取得实效。

一是提高思想认识，聚焦经营效益。坚持推行模拟利润考核，抑制规模冲动，走资本节约型的内涵式发展道路。

二是突出质效至上，强化存款管理。对存量储蓄客户进行有效分类，提供差异化服务，科学管理和挖掘现有优质储户潜力。加强对资金组织工作的日常监测、分析,强化对利率定价和定期存款管理,特别是中、长期定期存款利率,有效控制资金成本。

三是健全激励机制，加强考核导向。建立对活期、短定期揽储奖励机制，降低存款类考核权重,特别是对中、长期定期存款考核权重大幅降低,同时将考核权重向活期存款大幅倾斜,充分发挥绩效考核指挥棒作用。合理分配活期存款任务,用好考核激励,提高员工及亲属揽储积极性。同时,深度挖掘内部股东这一优质资源,切实将股东利益与本行发展有机统一。

四是坚持精准导向，强化对公存款拓展。各网点组织全员走访所在地街道、社区、企事业单位，全方位地组织对公存款。高管主动对接行政事业单位,积极争取代收代发和支农、扶贫、社保类资金项目存放到农商银行;密切关注政府主导的重点工程及建设项目、优质企业,通过提供综合性金融服务,确保对公客群份额逐步提升。