新晃农商银行：抓落实 筑根基，深入开展“内控合规管理建设年”活动

为进一步强化内控合规管理建设，新晃农商银行紧紧围绕省联社和监管部门工作要求，扎实推动“内控合规管理建设年”活动有效开展，促使合规文化建设成为引领和驱动业务发展的有效手段。

提高站位，明确目标。为确保此次活动扎实有效开展，组织全员学习“内控合规管理建设年”文件精神，明确内控合规部作为活动的牵头部门，并制定“内控合规管理建设年”活动实施方案，细化工作措施，压实工作责任，自上而下，整体联动，建立“高层抓、条线防、科技控、监督查、惩戒严、人人守”的合规长效机制。积极开展制度梳理，查找制度执行中的盲点、漏洞、矛盾、脱节之处，防止因制度问题带来的潜在合规风险，让制度不断适应新形势下的合规经营需求。

全员参与,营造氛围。开展多层次、多形式的内控合规文化活动,借助云学堂“每日合规答题”，营造浓厚“比、学、赶、超”的合规知识学习氛围，让内控合规制度入耳、入脑、入心，进一步提升员工合规意识和业务技能。“寓教于练，寓教于赛”，举办合规知识竞赛，组建合规知识题库，内容涵盖处罚办法、规章制度、合规管理手册等，通过竞赛，充分激发员工学习热情。开展定期交流，分享合规方面典型工作方式和经验，优化工作流程，提升工作效率。

紧盯问题，落实整改。按照“内控合规管理建设年”活动任务分工，各部室各条线逐项排查，深入查找内控合规薄弱环节，建立问题清单制和整改责任制，摸清底数、即查即改、防堵漏洞。并把内控合规文化建设与各项专项治理活动、员工行为排查、案件防控、党风廉政建设等结合起来，同部署、同落实、同实施，有针对性地加强内控合规管理建设，切实做到落实各项决策部署“有实效”、治理主体履职尽职“讲合规”、关键少数重要岗位“强管控”、内控合规机制建设“常态化”。