汨罗农商银行：“苦练内功”强管理 提质增效促发展

今年是“十四五”规划开局之年，站在历史新起点，汨罗农商银行积极作为有效应对形势发展新挑战，围绕“高质量发展”主题，坚持在发展中转型、在转型中提质、在提质中增效的总思路，牢固树立存款讲成本、贷款讲质量、经营讲效益的经营理念，多措并举深入开展提质增效专项行动，加快推进高质量跨越式发展。

一是优化存贷结构。在负债方面，该行坚持将小额存款作为主攻目标，加大核心存款尤其是结算性存款拓展，积极对接政府单位，抓好政务类低利率资金的归集，为服务实体经济提供更多稳定的低成本资金。通过降低定期存款类考核权重、精准科学利率定价、存贷产品联动营销等方式，调整存款业务结构，适度压缩定期存款占比。在资产方面，始终把小额信贷作为发展方向，做小、做散、做本土，坚定普惠金融发展道路，扎实开展“整村授信”，落实走访评级授信全覆盖，持续推进“百行进万企”“信贷支持千亿产业”工程，创新推出普惠型信贷产品，促进我行贷款客户数的有效增加，贷款户均余额有效降低，有效控制贷款风险。

二是深化绩效考核。推动新绩效考核的落地实施，强化激励约束，坚持综合分类、分层考核和突出贡献、有效激励两大原则，加大员工个人绩效、部门绩效和网点业务发展的考核挂钩力度，强化核心指标的时点考核和任务滚动管理，推动全体员工心往一处想，劲往一处使，共同以优异的个人业绩支撑起网点的整体业绩，实现个人、部门、网点绩效同频共振，构建员工和网点发展命运共同体。

三是强化费用管理。制定新的费用管理办法，将成本管理延伸至业务全流程，引导各支行注重业务发展；加大可控费用支出与业务拓展的挂钩力度，将有限的费用向业务拓展、网点改造、研发创新和电子渠道建设倾斜；严控“三公”经费，去除“大手大脚、铺张浪费”的陋习，励行“勤俭节约”的节俭意识和“过紧日子”的思想，推动精细化管理体现在质量和效益上。