宁远农商银行：宁远县人大副主任周方一行深入我行调研网点建设提升转型工作

2020年-2022年是宁远农商银行网点建设提升转型攻坚阶段。为保质保量如期完成网点提质建设任务，营造良好的外部环境，行党委班子积极协调政府资源，成功将网点建设纳入县政府重点项目建设项目，为网点建设提升转型工作提供组织、措施、经费、考评等机制保障。同时，成立项目指挥部，县常务副县长为指挥部联系领导，县人大副主任为项目责任领导兼指挥长，坚持每月召开碰头会，做到点面结合，高效有序推进网点建设提升转型工作。自去年以来，该行通过积极主动协调抓保障、全力以赴促进度，全行网点建设提升转型工作推进力度大、来势好、进度快。目前已完成达标改造网点16个，完成三年任务的47%，其余网点均已进入施工程序或正在报建中。

为全面了解网点建设提升转型工作进度、投资进度、存在的困难和问题，3月17日，宁远县人大副主任周方一行深入宁远农商银行调研网点建设提升转型工作。

座谈会上，周方认真听取了该行网点建设提升转型工作汇报，并就该行提出的问题进行了分析和指导。他指出，一是坚持问题导向，科学精准施策。要聚焦重点难点问题,集中力量攻坚克难，多措并举做出实效。注重协调各方，互通有无，共同推进项目实施。二是坚持目标导向，强化工作措施。对拟建网点进行可行性研究分析，制定详细的操作方案，确定任务书、路线图，倒排工期、时间表，结合实际高质量如期完成各项工作任务。三是坚持结果导向，压实工作责任。要分清责任主体，县人大重点监督把关工作进度、施工安全和重要工作。明确责任分工、责任科室、责任支行和责任人，既要抓进度，更要抓质量。加强沟通协调，增强主观能动性，及时准确报送相关资料，全面摁下网点建设快捷键，跑出网点建设加速度。

下阶段，该行将以打造标准网点精品网点为前提，以网点建设提升转型为载体，以促进各项工作发展为目标，主动克服困难，有计划有步骤推进全行网点建设提升转型攻坚工作，使社会形象得到提升，员工幸福指数得到提高，业务发展得到提速。