涟源农商银行：约谈后进促履职  夯实责任传压力

为着力推动全行一季度“开门红”业务工作，进一步压实工作责任，传导工作压力。3月8日晚，涟源农商银行对“开门红”各项业务指标综合排名靠后的5个支行，由班子成员带队、驻行部室负责人陪同分5个小组赴支行进行集体约见谈话。
       党委书记董事长、童卫中来到支行认真听取了网点“开门红”工作开展情况，支行负责人对业务发展滞后的原因进行了深刻剖析，并明确了下阶段工作措施和努力方向。支行员工也逐一进行了表态发言。董事长童卫中对当前网点各项工作中存在的问题进行收集，并提出五点要求：一是要树信心，挖潜能；二是要找差距，析原因；三是要转观念、优服务；四是要做表率，重协作；五是要广宣传、强考核。以高度的责任感和凝聚力，携手奋力实现“开门红”。
       自3月初以来，涟源农商银行启动约谈机制，由班子成员组织相关部室每周对一季度“开门红”排名后5位的支行开展全员约谈。要求后进支行对照目标，找准差距，制定赶超方案，按计划分步推进。要求驻行部室出台过硬的帮扶措施，督促指导驻点支行全面完成各项目标任务。
       通过约谈压实责任，是涟源农商银行今年一项重要工作制度。通过制定责任清单，定期督查督办，开展约谈提醒，及时反馈成效，促使中层干部自觉履行主体责任，为推动全行高质量发展凝聚合力、激发活力、增添动力。