宁远农商银行：超额完成开门红存款任务

今年以来，宁远农商银行紧紧围绕党建引领高质量发展战略，以“开门红”活动为抓手，迅速抢占市场、加大客户拓展、做优金融服务，实现了客户基础不断夯实，市场份额不断增长，社会形象明显提升的良好局面。截止2021年2月末，我行各项存款余额75.90亿元，比年初增加6.57亿元，完成市办分配开门红任务数的125.1%。全行6个网点完成全年存款任务，22个网点完成开门红任务。存款日均比年初增加4.31亿元，完成开门红任务数的113.44%。均暂列全市第一。

抓早抓快，以身作则重党建。早在2020年10月便开始部署开门红活动，行党委集体负责，党委书记作为中心工作第一责任人。在总结去年工作的基础上广泛征集员工意见，出台“开门红”活动营销方案和竞赛方案。党委班子带头放弃休假，每周至少开展4天的基层一线督导工作。与普通员工一样承担一定数量的存款任务、走访任务，且认领清收单户100万元以上的不良贷款。主动包后进支行，抓好思想帮扶、作风帮扶、业绩帮扶。首创“战区”管理模式，根据支部就近原则、地理地位将全行分为四大战区，党委担任战区司令，层层签署责任状，缴纳考核保证金，形成了党员带头、全员参与、不胜不归的战斗氛围。弘扬奋斗者文化，开展先进典型评选和宣讲活动，充分发挥党员先锋模范带头作用。

抓新抓细，强化服务树形象。丰富宣传方式，通过张贴海报、发放宣传单、语音音响循环播报进行线下宣传；通过微信、朋友圈、抖音、快手进行线上宣传；通过外拓营销进村庄、进街道、进社区、进超市，不断扩大宣传效应。累计散发宣传单7万份，张贴海报2000余张，横幅2500余条。提升服务质量。增加智慧柜员机，提升客户服务体验和服务效率。坚持“早开门、晚关门、中午不休息”，强化窗口服务，延长服务时间。加强优质文明服务，每日抽查服务礼仪、业务办理速度、柜面“一句话营销”、网点环境卫生。以提质改造为主导，通过悬挂横幅、搭建拱门、门头包柱、LED照明灯和个性化装饰营业间做好亮化工程，形象和阵地建设逐步提升。

抓好抓实，全员营销抢市场。加强客户维护，各网点员工于每晚7点-8点与10名客户进行电话营销，对即将到期的客户按照提前短信提醒、电话邀约全程跟进。采取上门拜访、节日问候、兑换零币、专车接送等方式将营销战线外移。如：安排专车接送返乡人员、存款客户，且无论存款金额大小均第一时间送上一杯热水、一份开门红宣传折页、一张名片，用“有温度的服务”成为每一位农商人的行动准绳。创新营销模式，主动对接超市商场、电影院、洗车行等多个行业的商户开展银商联盟活动，采用存款送积分、积分兑礼品的方式带动存款，开展砸金蛋、红包墙、集中抽奖等系列营销活动，提升客户对农商银行的信任和黏性。完善奖罚制度。推行营销业绩播报、晨夕会播报，对各项指标完成进度实行日统计、日通报、月考核，形成比学赶超的良好工作氛围。出台专项督查督办办法，对工作推动不力、排名倒数的支行长进行约谈,对数据失真和有弄虚作假行为的，进行严肃处理，竞争热度持续升温。

下阶段，我行将继续凝心聚力奋战“开门红”，实施推进普惠金融、优化资产结构、提升经营质效、强化风险管控、加强队伍建设等重点工作，在建设有温度百姓银行的实践中，奋力谱写普惠金融战略的新篇章，实现宁远农商银行高质量发展。