娄底办事处：组织召开2021年“开门红”工作推进会

3月2日，娄底办事处组织召开全市农商银行系统2021年“开门红”工作推进会。会议由办事处党组书记、主任朱韶光主持，办事处党组成员、副主任黄益民对“开门红”竞赛活动情况进行了通报。办事处领导、各科室负责人、各行班子成员参加了会议。

朱韶光就近期省联社班子政治建设及履职情况会议和“开门红”工作座谈会精神进行了传达。他指出，各行班子成员在思想上要高度重视，行动上要狠抓落实，措施上要全面到位，一以贯之的落实相关会议精神，坚持实事求是的原则，秉承客观公正的态度，发扬严谨细致的作风，以更加科学有效的工作方法争取“开门红”主动权。

朱韶光指出，这次会议既是一次“开门红”工作的推进会，又是一次各行“比学赶超”的交流会。他要求，全市农商银行系统要以优良务实的工作作风，饱满的精神状态，全力以赴进入战时状态。一是要提高政治站位，走在前头、做好表率。要进一步将思想和行动统一到省联社党委的安排部署上来，切实加强对新形势、新情况的研判，见事要早、谋略要远、动作要快，解决好当前发展不平衡的问题，全面推动“开门红”各项目标顺利完成。二是要增强发展信心，提升士气、鼓足干劲。要不断坚定发展信心，正视成绩不足，牢固树立强烈的机遇意识，紧盯全年工作思路，围绕工作重点，梳理工作台账。要切实以“党建共创、金融普惠”行动为抓手，全力以赴做好信贷客户拓展、资金组织、表内外不良贷款自主现金清收等工作，进一步提振精神、攻坚克难。三是要吃透考核要求，量质并重、精细管理。要认真吃透行管监管政策、相关会议精神、吃透省联社“开门红”及全年绩效及经营等级考核办法，对表对标，精准发力。要牢固树立成本效益观念，认真研究利率定价机制，强化成本收入管理，算好增收节支“经济账”。要加强精细化管理，积极转变观念，多措并举做好业务营销。班子成员要明确好角色定位，充分发挥领导干部的模范带头作用，凝聚和调动全员的磅礴之力，尽锐出战。要运用好客户经理、大堂经理的作用，把网点优势发挥到极致，人员配备到位、引流措施到位，上下联动，最大限度拓展基础客户。四是增强看齐意识，比学赶超、错位发展。要切实增强发展的责任感和紧迫感，喵定目标，以雷厉风行、不等不靠的行动作风，实现农商银行高质量发展。要进一步强化专项考核考核和跟踪考核，对网点管理、任务分配、考核考评实行全面差异化管理，形成制度化规范化常态化的长效机制，增强员工的工作信心。

黄益民对一季度“开门红”活动前期存款日均、信贷客户净增、不良贷款率、表内外不良贷款自主现金清收等八项整体指标完成情况进行了通报，全面分析了当前“开门红”面临的挑战和问题，对如何巩固当前工作成效、补齐发展短板、助推目标任务提出了系列要求。

各农商银行董事长就围绕现阶段“开门红”工作情况及下阶段工作打算进行了简要汇报。

会议还就抵债资产处置、“十四五”规划落实、人民银行货币政策工具运用、债券业务风险防范等工作进行了进一步安排部署。