澧县农商银行：提振信心“开门红”加压上劲不冷场

冬去春来，春暖花开。为督促全行员工节后“收心定神”，迅速进入工作状态，澧县农商银行班子成员深入基层加强督导，对各项营销任务逐一调度，确保按时保质实现“开门红”，为全年工作的稳健发展打好基础。

一是迅速动员，节后第一天上班，该行班子成员召开碰头会，对下一步的工作重点统筹安排，特别是针对业务短板进行再部署、再强调。二是制定对策，分条线组织部门研讨，调整“开门红”竞赛活动方案，进一步强化目标导向，加大奖惩力度。三是加强督导力度，建立缺口指标日报制度，对连续排名靠后，业务进度缓慢的支行，支行行长、副行长实行约谈，对任务完成度高，工作积极性强的支行、个人，进行通报表扬，并在工作群内分享经验。四是落实“一线工作法”，班子成员分片区下到支行，坚持在一线中发现问题，解决问题；机关部室人员积极“走下去、融进去”，帮助包保支行出谋划策，与基层员工一道营销揽存。五是创新营销思路。利用好当前春耕时节种养大户、一般农户备耕资金的需求，积极走访对接，重点推介“常德快贷”、乡村振兴卡等信贷产品，指导客户办理业务。