郴州办事处三举落实全省工作会议精神

    全省农信社工作会议召开后，郴州办事处迅速召开机关工作人员会议传达了会议精神，结合郴州农信社实际提出了三项措施。

    拓展客户资源。构建阳光信贷平台，推进社会化评级授信；有效细分客户市场，实施城乡分类营销；建立客户经理制和大客户、VIP客户专营窗口，加强基层网点IS形象设计，不断吸纳和引进基础客户、黄金客户，形成以小客户为塔基、小微企业客户为塔身、VIP客户为塔尖的金字塔式的客户群。

    强化基本技能。按照省联社人才培养战略要求，加大岗位教育培训力度和远程教育覆盖面。试行员工持证上岗制度，落实员工等级管理以及基本技能评价奖惩工作机制，增强危机意识，全面提升专业服务水平。
    夯实基础工作。一是加强信贷基础管理。严格信贷制度的落实和流程管理，明确和规范借款主体，严格控制以个人名义发放企业贷款，借名自然人贷款垒大户行为，控制贷款集中度。二是加强会计基础管理。加强会计事后监督和换岗对账，严格费用列支渠道，加强公车、公房管理，从严控制“三公”费用。三是加强安全基础管理。突出人防，着重增强全员安全意识，构建监督、制衡机制，认真落实“狠抓、勤查、严管、重罚”八字方针；完善物防，及时完善和进行安防设备改造升级；提升技防，充分发挥远程监控的事中监督作用，预防案件发生。四是加强案件预防管理。强化岗位制衡，认真落实岗位轮换、异地交流等制度，全面实行大宗采购和工程项目招投标亲属回避，加强招、投标的监督。认真落实省联社员工违规积分管理办法，加大违规问责力度，做到言必信、行必果、惩必实。落实责任移交，特别是客户经理（信贷员）的贷款移交必须落实第一责任，防止以整合贷款之名责任悬空。加强稽核监督，强化稽核人员职责，充分发挥其内审检查监督职能作用，大力提升工作效能。五是推进全面风险管理。强化全员风险意识，打造“风险为本、合规优先”文化，坚持稳健、审慎经营。注重制度设计和流程建设，把风险关进制度的笼子内。明确风险防控的重点领域，大力强化不良贷款清收处置、大额贷款质量、科技信息风险及声誉风险方面的管控，确保新放小额农户贷款到期收回95%以上，新三年大额贷款到期收回率100%。强化不良贷款责任追究，严格落实不良贷款成因没查清不放过、失职渎职责任人没处理到位不放过、广大员工没受到教育不放过、后续风险管理措施没落实到位不放过的“四不放过”原则。