岳阳农商银行：着力推动干部队伍担当作为

       近日， 岳阳农商银行召开干部交流任职工作会议，此次会上共有32名关键岗位中层干部进行了轮岗交流，并新提拔任用8名中层正职青年干部，其中3人具有研究生或注册会计师职称，这是我行党委贯彻落实省联社“一三五”发展战略，扎实推动团队核心管理优化和企业核心价值培育工程的一次具体实践。

       加大轮岗交流力度。坚持把推进干部轮岗交流与防范重点岗位风险、激发干部担当作为相结合。重点加大对业务、信贷、财务、稽核审计等重要部门和关键岗位的交流力度，此次交流实现了机关部门正职横向交流12人、支行行长横向交流12人，机关部门与支行行长纵向交流8人。目前，中层干部90%以上均进行了交流任职。

       用好一线培养平台。坚持把干部轮岗交流与人才储备培养结合起来，注重在创新转型发展一线、普惠金融行动一线培养锻炼干部，积极开展上下、横向干部交流，引导干部比学赶超、干事创业。一方面，选派3名优秀年轻机关干部到支行担任重要职务，丰富干部基层支行工作经验，提升网点一线工作能力，增强联系群众、服务客户的意识。另一方面，将长期扎根基层、实绩突出的“老黄牛”干部及时选拔到更大的平台，有效激发一线干部的工作活力和干事热情。

       突出人岗相适相宜。坚持从岗位职责要求出发，把事业发展需要与调动干部工作积极性有机结合起来，树立事业为上的选人用人导向，把最合适的人交流到最合适的岗位，激发干部队伍整体活力。突出人事相宜、人岗相适，把中层干部担当作为、抓落实的能力和效果作为识别使用干部的重要标准，把愿为、敢为、能为的干部选拔上来，让有为者有位。