益阳办事处:益阳农信 着力打好“开门红”组合拳

点击数: 时间:2021-01-11 作者:李争荣

         为认真贯彻落实全省农信系统2021年“开门红”工作会议精神,迅速掀起全市农信系统“开门红”工作高潮,为全年各项目标任务完成夯实基础,1月8日,益阳办事处召开全市农信系统2021年“开门红”工作会议。办事处领导、各科、网络中心负责人和相关部门同志,各农商银行党委班子成员、风险总监、办公室、业务发展、信贷管理、风险管理、电子银行部门负责人参加会议。办事处党组成员、纪检组长、副主任刘乐平主持会议。

       会上,业务指导科负责人解读了《全市农信系统2021年“开门红”竞赛活动方案》和《全市农信系统信贷风险专项整治工作方案》;各农商银行党委书记、董事长和党委副书记、行长就落实全省农信系统2021年“开门红”工作会议精神和各农商银行2021年“开门红”工作情况进行了汇报,既对正在推进的该项工作思路、举措进行了总结与分享,又对该项工作纵深推进提出了设想和建议。

       会上,办事处党组书记沈中心作了重要讲话。他认为,从各农商银行党委书记、董事长和党委副书记、行长就“开门红”工作的发言和思考,可以预见今年会有很好的结果。益阳农商银行思考深刻,转型很快,符合省联社“党建共创、金融普惠”方向,方案很实,具有指导性和操作性;安化农商银行开通微赞、抖音双平台同步直播宣传;南县农商银行分析对手“开门红”的产品及服务策略拿出针对性方案直面竞争;桃江农商银行成立资产管理中心专职清收不良贷款;沅江农商银行与商家合作,采购礼品降成本,这些都是今年“开门红”工作的亮点。他指出,做好2021年“开门红”工作,要着力抓好三个方面的工作。一是准确的战略定位是实现“开门红”的前提。面对激烈的金融竞争,如何实现“开门红”全线飘红,各农商银行党委书记、董事长要善于谋战略,要推行差异化营销战略,不能一味的拚利率,要拚差异化服务,要充分发挥农商银行资源禀赋,发挥长处,要坚定不移贯彻落实省联社确定的“党建共创、金融普惠”战略,要用高的目标来引领战略,基础较好的农商银行要有通过五至十年努力打造全省乃至全国银行业标杆的决心。二是灵巧实用的战术,是实现“开门红”的基础。各农商银行党委书记、董事长确定战略后,党委副书记、行长主要是抓战术,各农商银行行长们和经营层重在抓落实,要用多场景多渠道立体型的战术,实现“开门红”。战术一定要灵活,要根据适时推进业绩效果来检验战术效果并及时调整战术,将灵巧实用的战术运用好。三是多维度激励是实现“开门红”的保障。《全市农信系统2021年“开门红”竞赛活动方案》重在激发每个干职工的工作主动性、创造性、积极性,各农商银行一定要有高业绩就得高薪、得多奖金的激励机制,充分发挥绩效考核“指挥棒”作用,为“开门红”提供有力保障。要让先进成为大多数员工追求的目标,让落后者接受再培训再教育。

        沈书记强调,2021年全市农信系统要着力抓好两项重点工作:一是信贷管理。全市农信系统要切实加强信贷管理,管理理念要新,要打开思维,探索机制、流程,以《小而美》书籍指导信贷管理工作。要打造一支德才兼备的支行行长和信贷客户经理队伍,严格落实省联社不良贷款追责、尽职免责制度,共同将信贷管理工作抓好,把信贷质量抓好。二是员工队伍管理。要通过培训教育、激励机制等途径打造优秀的员工队伍。各农商银行要坚持“不养闲人、淘汰懒人”的理念,要对所有员工摸底,定编定岗定员定责,要强化依法依规管理与考核。信贷管理和员工队伍管理两项工作都将与各农商银行领导班子成员绩效跟踪管理办法挂钩,各农商银行务必抓出特色抓出成效,推动全市农信系统高质量发展。

        办事处党组成员、纪检组长、副主任刘乐平做了会议总结,要求各农商银行认真贯彻落实全市农信系统2021年“开门红”工作会议精神,做到解放思想抓落实、守正创新抓落实、确保质效抓落实。办事处将在近期采取非现场和现场等多方式组织对会议精神落实的专项督导。同时,对农商行党委班子民主生活会、扶贫攻坚、签订现代农业综合改革工作合作协议、疫情防控、配合做好决算真实性检查、网点提质改造、征信合规审慎管理与评级等当前工作提出要求。

 

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