岳阳农商银行积极落实省联社人才“十百千万”工程,引导中层干部在不同环境、不同岗位经受锻炼,帮助中层干部弥补知识弱项、能力短板和经验盲区,着力推动队伍勇担当、有作为,积极开展中层干部交流轮岗和提拔使用力度。具体表现为:
加大轮岗交流力度。坚持把推进干部轮岗交流与防范重点岗位风险、激发干部担当作为相结合。重点加大对业务、信贷、财务、稽核审计等部门重要和关键干部岗位的交流力度,此次交流实现了机关部门正职横向交流12人、支行行长横向交流12人,机关部门与支行行长纵向交流8人。目前,中层干部90%以上均进行了交流任职。将长期扎根基层、实绩突出的“老黄牛”干部及时选拔到舞台更大的平台,有效激发一线干部的工作活力和干事热情。
用好一线培养平台。坚持把干部轮岗交流与人才储备培养结合起来,注重在创新转型发展一线、普惠金融行动一线培养锻炼干部,积极开展上下、横向干部交流,引导干部比学赶超、干事创业。我行选派 名优秀年轻机关干部到支行担任重要职务,进一步延伸百姓银行内涵,丰富干部基层支行工作经验,提升网点一线工作能力,增强联系群众、服务客户的意识。
突出人岗相适相宜。坚持从岗位职责要求出发,把事业发展需要与调动干部工作积极性有机结合起来,树立事业为上的选人用人导向,把最合适的人交流到最合适的岗位,激发干部队伍整体活力。突出人事相宜、人岗相适,把中层干部担当作为、抓落实的能力和效果作为识别使用干部的重要标准,把愿为、敢为、能为的干部选拔上来,让有为者有位。