株洲珠江农商银行：召开全体中层干部会议

11月30日下午，株洲珠江农商银行在总行三楼会议室召开全体中层干部会议，宣布总行管理部门重要岗位人员职务任免情况。总行领导班子成员、全行中层干部参加会议。

会议指出，总行管理部门重要岗位人员调整，是总行经过通盘考虑和严格的规定程序后作出的安排，是我行积极应对内外部环境、加强自身管理的需要，是统筹优化全行中层管理岗位人员结构的需要，是行管、监管部门对我行干部使用的要求，是现代企业管理的一项基本工作，全体干部员工要予以正确理解和对待。

会议强调，工作岗位变动的人员要尽快做好工作交接，履行相关手续，自任命宣布之后，不再履行原岗位工作职责，不再行使原有转授权，但不能新官不理旧事、不理旧账，要在有主有次、权责明确的基础上，协助做好原岗位后续工作。

会议要求，一是全行务必认真领会总行人才管理的意图。全体干部员工要统一三个共识：全行高质量的转型发展离不开高质量的人才队伍；当前发展的新格局离不开人才管理的大格局，全行要围绕打造一支数量充足、结构合理、专业能力强、充满活力的高素质干部队伍的人才管理目标，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆量、容才的雅量、聚才的良方，广开进贤之路，凝聚各方英才，并让其在我行有用武之地；人才队伍建设必须坚持遵循积极进取、公平公正、开放竞争的用人导向，建立能者上、庸者下、劣者汰的用人机制。

二是要进一步重视和完善后备人才队伍建设。加快实施“奋斗者”阶梯计划，通过组织竞选、单位推荐、个人自荐等方式公开选拔并逐步建立和完善一支管理精英、营销精英、运营精英等关键岗位的后备人才队伍，为行内敢为、善为、能为和有培养潜力的优秀员工提供施展才华的机会和平台。同时，要持续推进优才引进计划，灵活、高效地吸引行外高素质人才，加强骨干队伍建设。

三是要强化对中层干部的履职评价，建立健全干部调整优化长效机制。按照公开公平公正的原则，健全完善干部淘汰退出的流程和机制，实现中层干部的动态调整。

四是全体中层管理人员要时刻与党中央、上级党委和总行党委保持高度一致，不断加强清廉文化建设，提高自身修养，涵养高尚的思想道德情操，切实做到清正廉明、自警自省、慎独慎微，在任何时候都行得正、坐得端，持续增强自身内生动力，不断实现自我成长。要聚焦习近平总书记提出的七种能力的提高，始终保持昂扬向上的状态，坚持不懈地奋斗，改进工作作风，发挥好带头人作用，努力完成各项工作目标任务。