安乡农商银行：压紧压实责任，推进重点工作

11月27日上午，安乡农商银行召开重点工作第二次约谈会，就新增不良贷款压降、基础客户拓展工作约谈16家支行行长，总行班子成员、风险总监、各部室负责人参加约谈会议。

会上，总行行长黄海军通报了16家支行不良贷款压降、基础客户拓展完成进度。就如何做好当前重点工作，他强调：一是心中要有责。全行上下要抢抓时间，少讲客观原因，充分发挥主观能动性，分析进度缓慢的原因，找准切实可行措施，缩小任务目标差距；各联点部室经理要下到联点支行，组织召开员工会，督促支行制定考核到人、切合实际的考核措施，将工作效果与年底考核挂钩；各支行负责人要时刻将工作任务装在心里、记在脑里，要带领全员想法设法完成四项重点工作。二是表态要兑现。各支行负责人作为安乡农商银行的“中流砥柱”，对许下的工作承诺要不折不扣地按期完成。三是工作要务实。各支行要彻底改变“坐商”的习惯，主动对接辖内农户、种养大户、专业合作社等，着力改变服务方式。四是作风要过硬。各部室、各支行负责人要从自身做起，带头下村上户，要在日常工作中转变、锤炼工作作风。

会上，16家支行负责人和联点部室经理对照任务目标，明确了下阶段工作措施和工作方向，并就如何完成重点工作任务作表态发言。

总行党委书记、董事长王焕波作总结讲话，他要求：一要改变作风。当前，县域其他金融机构不断加大对农村市场的信贷投放力度，各级、各部门的监管、考核要求不断提高，全员要理性认识当前激烈的市场竞争环境，面对各项任务指标要有讲政治的姿态，更要有讲大局的意识，坚决服从总行统一调度、安排。要居其位、履其责，要立足本职岗位，加强信贷业务知识学习，有效识别、防范、解决潜在的信贷风险，做实各项“规定动作”，勇于“走出去”拓展业务。二要迅速行动。包片领导、联点部室经理要迅速下到所包片区、联点支行，召开全员会议，迅速传达此次会议精神和要求，把任务再落实、方案再细化、思想再统一。各支行要锁定表内外不良贷款自主现金清收对象，精准施策，按时完成任务节点；要将基础客户拓展任务分解到人，紧盯各类客户群体，加快走访家庭农场、专业合作社等，特别是要对接辖内鲜鱼养殖户，提前建立信贷关系，“深挖”信贷需求。三要严格督导。各支行要树立完成任务的信心、耐心、决心，每日召开工作例会，做到早上有安排、日终有检查，督促全员按日完成进度；各联点部室经理要增强干事的责任心和执行力，对重点工作逐日了解进度，督促支行按时、按质完成重点工作；包片领导要强化调度，采取片会、点对点督导等方式，强力督促进度慢、效果差的后进支行缩小任务缺口，确保全面完成年度各项任务；各业务部室要按日收集进度，逐项通报、点评各支行工作完成情况，并及时提醒进度缓慢的支行负责人和相关员工，形成“比学赶超”的工作氛围。