安乡农商银行：约谈后进支行 推进重点工作

11月18日晚，安乡农商银行召开推进重点工作专题行务会，在家班子成员、风险总监、各部室负责人，各支行负责人参加会议。

会上，总行行长黄海军通报了当前全行及各支行不良贷款压降、基础客户拓展、到期贷款收回率、表内外不良贷款自主现金清收四项重点工作完成进度。就如何做好年底重点工作任务冲刺，他要求：一是目标要坚定。全行上下要树立完成任务的决心和信心，坚决摒弃等待、观望的心态；各支行要统一思想，按照既定的工作方案推进四项重点工作如期完成。二是方法要用尽。全员要善于开动脑筋、献计献策，在工作中要善于借助外力并做到统筹兼顾，确保各项工作齐头并进；各支行负责人要善于团结员工队伍，充分发挥全员力量，形成工作合力；中层骨干要发挥“头雁”效应，带头树立榜样，走在前列。全员要真抓实干、抢抓时间，特别是各支行负责人要带领员工“走出去”，主动对接种养大户、专业合作社等，继续推进整村授信。三是督导要有力。各支行要召开晨会、例会，通报支行和个人各项任务完成进度，点评存在的不足并提出改进措施；各联点部室经理要督促支行做实各项“规定动作”，协助支行完成当前重点工作；业务部室要按日、逐项对各支行工作完成进度在微信工作群进行通报、点评，形成“比学赶超”的工作氛围；包片领导要强化调度，采取片会、点对点约谈等方式，督导后进支行缩小任务缺口，确保全面完成年度各项任务。四是考核要严厉。总行将严格按照相关考核文件对支行和个人进行考核、奖惩。

总行党委书记、董事长王焕波作总结讲话，他强调：一要进一步提高认识。完成业务指标任务是全体员工的天职和本分，更事关安乡农商银行的稳健和长远发展，事关各级、各部门对安乡农商银行的考核排名。全员要站在对总行、支行、自身负责的角度，珍惜现有岗位，切实尽职履责。二要进一步严实作风。各部室、各支行负责人要合理分配工作任务，及时了解、掌握、督促各项工作的完成进度，要扎实工作作风，切实下沉重心，认真抓好包片联点督导工作。三要进一步做好解释。各支行要将重点工作任务分解到人，明确各自责任；各支行、各部室负责人要及时、原原本本地向员工传达总行对相关问题的解释，并做好正面引导，争取理解支持。

会上，总行分别对未完成四项重点任务的支行负责人进行重点约谈，相关支行负责人对如何完成年底各项工作任务作表态发言。