【党建+城区差异化发展】长沙农商银行：“四提四强”建设有特点有温度的城区农商银行

长沙农商银行坚持党建引领，立足“支农支小支微支民”主战场，搭好“四支台”，唱好“普惠戏”，按照“四提四强”思路，持续推进和做实差异化发展，奋力向特色化、高质量发展道路迈进。

提站位，强组织，立心铸魂守定力

坚持党建引领，不断提升各级党组织和党员干部的政治站位，保持工作定力，夯实了组织基础。坚持党委统领，强化主体责任。深入落实省农信联社党委关于“党建共创、金融普惠”行动系列文件精神，并与学习贯彻中央经济、金融工作会议及中央一号文件、“两会”精神结合起来，始终做到坚持用上级指示精神统揽业务发展、检视工作部署。加强组织对接，健全共建体系。充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用、全体党员的先锋模范作用和管理层的示范带头作用，细分各级党组织对接任务，实现了组织下沉，紧实了层级关联和工作对接程度。健全督导机制，完善奖罚制度。建立领导班子包片联点和“部室+支行”分片联点制度，明确每周两天时间为支行、部室联动走访日，形成常态化参与、指导、督促机制。通过“穿透式”考核直接实施奖惩，对管理层实行先扣先罚；奖罚尺度规范，及时兑现，确保了各项工作落地落实。

提功能，强核心，因需而异研产品

自觉做到大局出发、从实际出发、从需求出发，不断推出适合区域特点、政策要求、客户需求的产品体系。落实政策要求,制定特供产品。新冠肺炎疫情突发期间，通过专项再贷款、再贴现、发行专项同业存单等多渠道筹措资金14.63亿元；先后推出了“防疫快贷”“芙蓉复工闪贷”“烟火闪贷”等特供产品。聚焦小微需求，精制专供产品。结合市场商圈和小微企业需求,推出了“建材快贷”“高桥快贷”“汽配贷”“火焰贷”等专供产品。满足“三农”需求，丰富常规产品。适当提高涉农贷款不良率容忍度，简化授信文本，开辟绿色审批通道。对种养大户、特色农业、休闲农业、农民合作社和龙头企业等涉农主体，提供无抵押、无担保、纯信用贷款。

提信心，强内力，真情实意优服务

全行员工自觉做到内强素质、外树形象，进一步提升了服务质量。支部联动，凝聚合力。坚持做到资源共享、平台共用。联合举办党课、主题党日活动、组织生活会共计430余场次；开展金融普惠、反洗钱、反电诈、征信知识等主题宣传500余场；开展免费捐资助学、体育联谊比赛、每月上门为社区老人赠送大米、“赠党报、送温暖”等各类活动700多场。重心下沉，全员走访。党委班子带头走访了辖内各区政府，实现了城区联点行政区划走访全覆盖；各级支行班子成员直接参与“访录评授用”。全员自觉上阵，个个出门营销。形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的工作格局。科技赋能，拓展渠道。开发了“走访帮手”“金融业务线上预约系统”“放款业务影像系统”“以存定贷”标准化预授信系统等小程序，推出了“Q支付流水贷”大数据产品等，改进了传统业务流程，提高了工作效率和获客率。

提标准，强效益，步步为营拓市场

树立市场导向意识，细分市场耕耘，市场份额不断扩大。立足小微，盯紧集聚效应。将小微企业和个体工商户聚集的各大市场、商会、协会作为长远发展的支撑点和着力点，筛选50个商圈作为“党建共创、金融普惠”行动的首批重点共创对象，并全面开展整圈授信。立足产业，盯紧传导效应。根据市场产业链的分布，坚持“一行、一策、一品、一专、一特”的思路,力求做到专业、专注、专营。实行“一条产业链、一名负责人、一套工作机制”,划出22个产业链的对接重点，明确了“一行一主一特”的具体举措。立足区域，盯紧示范效应。抓住村社经济改制机遇，派出专业团队为城中村改造账户管理、拆迁资金管理、集体经济分红代发等，对口开展110多场次的金融知识宣传和政策解读,把“农村经济合作社”账户作为蓄水池抓牢抓实。