拓宽思路 学以致用 浙大培训长见识

点击数: 时间:2020-10-12 作者:罗平 来源:嘉禾农商银行

2020年9月1日我有幸参加了市办组织赴浙江大学-郴州市农商银行系统中高层干部履职能力提升二期培训班学习,通过了5天的学习和思考,极大的开拓了我的视野,扩大了思考的范围,服务理念也得到了更新,为解决我工作中遇到类似实际问题提供了帮助。为此,由衷的感谢领导为我们提供了这样一次宝贵的学习机会。在5天里,我们学习了“普惠金融、微小贷款发展与思考”、“互联网金融与阿里文化启示”、“现代农村商业银行的转型”、“银行合规内控、经营风险及银行人员法律风险防范”、“国学智慧与现代管理”、“宏观经济形势与疫情下的冲击和应对”、“商务礼仪与沟通技巧”以及现场参观了嘉兴南湖革命纪念馆学习“弘扬红船精神、不忘初心使命”,到禾城农商行进行了座谈学习和交流。每堂课的内容都是那么充实和精彩,可谓理论观点鲜明,佐证案列生动,整个学习严肃活泼,引人入胜,触发思考。通过培训我主要有以下几个方面的体会:

一、拓宽了思路,增长了见识。这次培训的内容有较强的针对性和时效性。即有深入浅出的专业理论知识又有可操作性的实践经验。授课专家、教授知识渊博、态度严谨、视角独特,为我们打开了思想解放,提升工作理念的窗口。特别是听了何嗣江老师分析的普惠金融“3314”架构和微贷发展的3层次。如何通过“3314”3个视角、3个层次、1项原则、4大效应来做实普惠金融及回归金融服务业本质,强化“支农、支小、支微”金融服务创新。聆听了洪方仁老师讲解互联网金融和阿里文化,了解到直销银行是互联网时代应运而生的一种新型银行运营模式,是互联网金融科技环境下的一种新型金融产物,没有网点经营费用和管理费用,降低运营成本,回馈客户的核心价值。认真学习了禾城农商行董事长施贤军精辟讲解分析的“数字时代的机遇与挑战”和现代农商行转型的十大体系理论。

二、总结经验、提升执行力。我们基层支行长既是管理者又是执行者,执行力它渗透到每项工作的各个方面,执行到位,执行有力,事半功倍。执行不力,执行不到位,事倍功半。可以说执行力就是一个单位、一个团体的生命力。因此,要提升执行力,必须解决好执行的问题,把执行变为自动、自发、自觉的行动,才能圆满的完成各项工作任务。

 三、学以致用,找准方向。通过这次培训,结合自身工作情况,总结查找了一下差距,确定了今后努力的方向和重点。首先,加强政治理论学习。只有不断的加强学习,才能正确地把握方向,不会迷失。第二,要提高业务工作能力。加强业务学习将是我今后工作努力的一个重点方向。第三,强化创新意识。执行力是一种创新力,创新力是人的知识、技能、智慧的统一和综合,比普通能力而言具有更高的水平、更强的能级和更快的效率。

在今后的工作中,我将勤于思考、多学多干,在学习中实践,在实践中总结,在总结中提高,我会将这次学习培训作为起点,在自己工作岗位中把握好每个环节,把提升管理力、执行力贯穿到工作的每一细节,认真完成好本职工作,为嘉禾农商贡献自己的力量。

    

 

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