汝城农商银行：开展绩效辅导，助力全行绩效提能进位

为深入推进绩效考核工作，提升员工对绩效考核制度的认知与感悟，近期，汝城农商银行绩效考核工作组深入各营业网点，全面开展绩效辅导工作。

此次辅导着力在“引”“解”“提”三个方面下功夫。一是“引”良性竞争。通过对总行绩效政策、考核导向的讲解和考核结果分析，帮助各营业网点找准绩效短板，打通工作堵点，明确努力方向，强化“能者多劳、多劳多得”意识，营造良性竞争工作氛围，充分调动员工工作热情和积极性。二是“解”业务难题。通过面对面交流,及时收集和整理营业网点的意见和建议，并现场解答员工对绩效考核系统的疑问,致力打通绩效传导“最后一公里”,确保绩效考评体系顺利落地。三是“提”管理能力。注重将“量、本、价、险、效”均衡发展理念和“按劳取酬”的考核理念根植于各营业网点，不断提升员工绩效考核管理能力，助推全行绩效提能进位。

此次绩效辅导工作涵盖“制度宣讲、工资分析、MPAS讲解、员工访谈”四大内容，明晰了绩效考核的导向和理念，点燃了全行员工“重营销、比业绩、拼效率”的工作热情，有效助力了全行绩效考核体系改革发展迈上新台阶。