醴陵农商银行：召开2020年半年度工作总结会

7月21日下午，醴陵农商银行在六楼电教室召开2020年半年度工作总结会议，会议对上半年工作进行了全面回顾、总结，对当前面临的形势和存在的问题进行了详细分析，对下半年工作重点进行了安排、部署，为全年目标任务的圆满完成指明了方向。班子成员、各部室、网点负责人、清收大队队长等74人参加会议，会议由副行长叶瑞香支持。

会上，副行长叶瑞香通报了各网点暗访监测情况；富里支行及渌江支行负责人就信贷营销工作进行了发言；副行长李雨洁安排部署了社保卡清理工作；监事长张开荣通报了上半年“三整”、安全保卫、案防工作情况及安排、部署了下半年案防工作的开展；行长刘志强通报了上半年主要经营目标实现情况、各项考核任务完成情况及网点负责人绩效考核情况，对下半年主要工作进行了提示。

董事长谢海龙就站位、发展、作风、纪律、责任等五个方面作重要讲话。

一是以更高的政治站位，尽快破除安于一个现状惰性。号召全行员工要充分发挥主观能动性，消除惰性，树立奋勇争先、不甘人后的意识，焕发干事创业的激情，真正做到干在实处、走在前列。

二是以更宽的发展视野，正确处理两种关系。一是正确处理风险防范与业务拓展的关系，要求全行自上而下形成统一认识，齐心协力，一手抓业务拓展，一手抓风险防控，两手都要抓，两手都要硬。二是正确处理严管与厚爱的关系，坚持激励和约束并重，用规则和法律约束员工，从思想上遏制一些利欲熏心的苗头，在源头上扼杀贪污腐败，时刻提醒干部廉洁、自律。同时，发挥激励作用，给基层干部特别是年轻的基层干部创造一个放松心态、大胆作为的干事氛围。

三是以更实的工作作风，纵深推进三项活动。一是持续开展“三整”活动，巩固综合整治成果，进而形成良性工作常态。二是有序推动“百日万户”竞赛活动，强调这是一项打基础、利长远、管大局的基础工作，总行将进一步加强统计调度、考核奖惩、组织协调作用。三是全力打好三大攻坚战，即行动走访持久战、资产质量保卫战、内控案防攻坚战，要求相关部门压实责任，签订责任状，号召全行上下要坚定信心，实现总目标。

四是以更严的纪律要求，坚定落实三项制度。一是坚持四个清单按月汇报制度，要求网点负责人要理清工作思路，定期回顾分析得失，明确工作目标，加强上下沟通，解决工作中的困难、思想上的困惑，分管领导要一一抓好落实。二是落实不良贷款责任认定和追究制度，主要是三个原则要得以体现，体现责、权、利对等原则，按包收比例享受权益，承担责任；体现宽严相结合原则，设定不良率容忍度和尽职免责条款；体现区别对待原则，要划分时间段、比例进行区别对待。三是贯彻网点负责人经营绩效考核制度，网点负责人要高度重视，深入领悟，及时查补，实现全面发展。

五是以更强的责任担当，着力攻克四个突击短板。四个突击短板主要表现在信贷营销严重滞后、不良压降极为艰难、社保卡清理一直存疑、员工思想转变缓慢等四个方面。针对信贷营销工作，要求锁定目标客户、加强营销宣传、做实行动走访；针对不良压降工作，要求打破本位主义、形成工作合力，推动责任追究、激发内生动力，总行牵头抓总、依托法院外力；针对社保卡清理核对工作，要求明确对象，统筹兼顾行动走访、综合推进，严格兑现奖励，按月序时推进，对排名后三位，首次进行提示，第二次进行诫勉谈话，第三次将进行组织处理；针对员工教育工作，要求制定内部绩效二次分配办法，要进一步强化员工培训教育，要按月组织召开职工会议。