衡山农商银行：召开2020年上半年经营形势分析会

行程万里，不忘初心。为进一步提高工作成效，推动全年工作高质量发展，7月13日至14日，衡山农商银行召开为期一天半的2020年半年度经营形势分析会，盘点总结上半年经营情况，科学谋划下半年工作重点和措施。总行党委班子成员、机关各部室正副经理、支行正副行长、主办会计及部分客户经理共计90余人参加会议。

本次年中会形式完全不同于以往，更加聚焦于解决问题和学习提升。会议共分为三个阶段进行，第一阶段为外出跟班学习及开展检查人员介绍他行经验、分享心得；第二环节为中层干部述职及领导点评；第三阶段为上半年经营形势分析和下阶段工作部署。

大会第一阶段，五位外出学习的中层干部通过现场演说等方式，逐一分享浏阳农商银行跟班学习心得、宁乡农商银行金融便利店建设情况及介绍案件核查经验。参会人员以开放的姿态汲取省内先进法人行社的典型经验与智慧，充分领会管理思想、升级思维意识，拓宽了认知视野，为提升综合素质能力夯实了基础。

大会第二阶段，全体中层干部进行述职，开展民主测评。会上，各部门、支行负责人结合自身工作实际，分别汇报了上半年工作开展情况及特色亮点，同时坚持问题导向，深刻剖析了当前工作存在的问题、不足之处，并明确下半年努力方向及工作思路。党委成员对部分发言代表进行了详细点评，并对下一阶段工作提出了明确要求。

大会第三阶段，进行了上半年经营形势分析和下阶段工作部署。首先，党委副书记、行长人选邓炳元作2020年上半年经营形势分析报告，充分肯定了上半年工作成绩，通报各项业务进度，分析研判经营形势，指出突出问题，并对下半年六项重点工作进行了安排部署。他强调，下阶段要以占据市场高地为持续导向，打好稳存增存“持久战”；以提质增量扩面为战略目标，打好信贷营销“突击战”；以提升资产质量为突出重点，打好“压不良、控风险”攻坚战；以“党建共创、金融普惠”为坚强抓手，打好基础客户拓展“主动战”；以合规稳健经营为有力前提，打好内控管理“堡垒战”；以“我的支行我的家”为思想引领，打好家文化建设“立体战”。随后，各班子成员分别就分管工作进行了具体安排。

最后，党委书记、董事长王云峰作总结讲话。他指出，今天的会议既是一次半年工作汇报会，又是一次工作推进会，更是各部门与支行展业绩、赛亮点、比贡献、找差距的一次重要会议。通过汇报成绩、分析不足的方式，希望各部门、支行正确认识存在的问题，对标对表，找准差距，有针对性、有重点、有条不紊地抓好下半年工作。围绕下一步工作开展，王云峰提出了三点要求，要进一步坚定信心、进一步解放思想、进一步突出工作重点，努力适应高标准、高强度、高压力的工作常态，不断提升主动作为能力、市场营销能力、团队协作能力，全面推动各项工作落细落地。

会期间隙，各支行整理的“整村授信”档案资料进行了集中展示。

此次大会的召开，不仅是该行上半年的总结复盘，同时也为下半年的发展指明方向。在会议精神的指引下，该行全体员工将不忘初心，力担使命，找差距、补短板、抓落实，以锐意进取、开拓创新的精气神和埋头苦干、真抓实干的行动力，夯实发展基础，助推行稳致远。

会议现场

中层干部代表分享赴浏阳农商银行跟班学习心得

市场营销部总经理介绍赴宁乡农商银行学习金融便利店建设情况

各支行“整村授信”档案资料进行集中展示