临澧农商银行:召开2020年半年度工作会议

点击数: 时间:2020-07-20 作者:叶柯岑 来源:临澧农商银行

7月15日上午,临澧农商银行2020年半年度工作会议在总行四楼会议室召开。该行班子成员、部室经理、支行行长共计36人参加了会议。会议由该行党委书记、董事长张辉主持。

会上,该行党委副书记、行长郭懿锋对上半年全行业务经营情况及各支行任务完成情况进行了通报和点评,并以“今年上半年工作怎么看”“下半年工作怎么干”为重点发表了讲话。对于“上半年工作怎么看”,他认为,主业发展平稳有序,风险防控任务艰巨,同业竞争日益激烈,持续增效压力加大。对于存在的问题,他指出,一是应跳出农商行,思考农商行发展,要结合金融市场供给,寻求农商行的差异化、特色化发展;二是应跳出临澧农商银行,思考临澧农商银行的发展,要与全国先进农商行作比较,汲取先进经验,要与全省优秀农商行作比较,学习经验做法,要与全市兄弟农商作比较,善于取长补短。对于“下半年工作怎么干”,他强调,一是资产业务增收益,要加大信贷投放;二是负债业务降成本,要调优存款结构,提高低成本存款占比,尤其要抓好信贷客户的资金归行;三是固定费用严管控,要严控成本费用管理,做好过“紧日子”和“差日子”的准备;四是风险防控最关键,要持续开展“压不良、控风险”活动,要对清收任务进行再分配,思考、落实“一户一策”的清收处置计划,精准匹配现金收回、资产盘活等化解措施。

该行纪委书记、监事长辛绪林就内控案防工作进行了工作点评和谋划部署。他指出,上半年全行内控案防常规检查更加有力,设施管理更加完善,履职评价更加规范,审计监督更加专业,处理处罚更加严厉,监督执纪更加严格。为实现全年内控案防“双零”目标,他强调,一是要盯住“两个重点”,即盯住重点业务环节和重点风险事件;二是要做到“三个重视”,即从根本上重视细节、重视制度、重视内控,做到行长重视、班子重视、全员重视;三是要巩固学习教育;四是要加强制度督导和执行;五是要落实案件风险排查;六是要强化日常管理;七是要增强党风廉洁建设;八是要做好平安建设和防汛备汛工作。

最后,张辉发表总结讲话。对于上半年全行工作,他总结有亮点也有短板。亮点在于,资金组织成绩突出,履行金融服务担当作为,转型态势保持领先,风险化解取得实效,群团活动有声有色;短板在于,贷款有效投放、信贷客户有效增长、存量贷款质量及持续盈利能力均有不同程度的下滑。为进一步统一思想,凝聚共识,落实举措,确保全年目标任务圆满完成,在总结讲话中他重点强调了两点意见:第一,完成全年工作要围绕线部门责任和支行短板做文章。一要明确目标。各支行、部室要认真梳理各自的任务目标,厘清头绪算好账,特别是风险管理部门要按时点明确相应的压降任务。二要分解任务。对于上半年结欠及下半年待完成的任务,各支行、部室要再次分解到人、到时点。三要精心谋划。班子成员要统筹安排,精准施策,及早谋划方法和举措,有序推进任务完成;各部室要制定有效的方法和举措,并形成方案。四要压实责任。要落实到人的责任,严肃惩罚。五要形成氛围。要及时通报任务进度,加强先进典型宣传报道,形成争先创优的良好氛围。第二,实现经营效益要围绕“四个方面”做文章。一要增收。要增加信贷的有效投放,防控随意调减利息,要将存量资金业务在不违背监管政策的前提下做到效益的最大发挥。二要节支。要牢固树立“过紧日子”思想,除刚性开支外,对于广告宣传、车辆维修、招待费等弹性开支要严格把控,大幅压缩。三要挖潜。要通过自主清收、委托清收等方式加大不良贷款的处置,要盘活抵债资产,减少不生息资产占用,提高信贷资金的使用效益。四要控成本。要优化存款结构,加大吸收低成本存款,提高低成本存款比例,调整长期限、高利率的定期存款结构,进一步降低负债成本。

会上,该行党委委员、副行长邱元凤、曾彪分别就分管工作进行了提示和补充。

 


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