常宁农商银行：省联社衡阳办事处朱晓华主任深入我行调研督导工作

7月6日，省联社衡阳办事处党组书记、主任朱晓华到常宁农商银行进行调研及督导三项重点工作。

深入基层调研。7月6日下午，朱晓华先后到亲仁、烟洲、蓬塘、田尾四个支行调研，听取了支行关于新放贷款管理、整村授信及网点简易核算三项重点工作的推进情况。

每到一处，朱晓华都会先到柜台慰问员工，询问他们的业务情况和生活情况，查看网点的设施及布局，再到员工食堂，查看食堂的卫生和员工的伙食情况，并一再叮嘱，要多关心关爱支行员工。随后组织支行员工进行座谈，详细询问了支行人员配置，人员职责，所在地的人口、经济、产业情况，支行的业务规模、市场份额及客户覆盖率，详细了解支行是如何开展整村授信工作，为支行分析盈亏。他强调，支行行长一定要学会算账，要强化经营成本的核算。除了带好团队，更重要的是要成为一个银行家、经营者，要牢固树立“存款讲成本、贷款讲风险、经营讲效益”的理念。

7月7日上午，朱晓华先是来到城东、城北及东方三个支行调研，着重关注厅堂服务、城区的业务发展情况、工作措施及客群的维护和拓展等问题，他指出，作为特色支行的差异化经营模式，城区支行是常宁农商银行的旗帜，因此要仔细思考，如何将这面旗帜擦得更亮、树得更高、立得更稳。在谈到城区支行如何突破发展瓶颈时，他强调：信心比黄金重要。要深刻总结近几年的工作经验，找准定位，深入研究市场、研究客户、研究对手。

走进部门听汇报。随后，朱晓华来到总行的信贷管理部，了解贷款T+1监督的落实情况，并提出：信贷资产质量是我们的生命线，因此，要考虑怎样实现监督效果，怎样防范操作风险和道德风险。在财务会计部了解网点简易核算时，他强调，简易核算模型的建立一定要简单明了，导向要清晰、定价要合理、目标要明确、考核要有力。

召开督导会议。下午3点，朱晓华在总行五楼组织召开了三项重点工作督导会，会议由该行党委书记、董事长屈夏清主持，全行党委成员、部门经理及支行行长参加。会上，衡阳办事处业务科科长黄敦福通报了该行重点工作开展过程中存在的不足，该行党委副书记、行长戴志华针对上述问题做了下一阶段工作措施的汇报。

最后，朱晓华结合两天调研情况及该行的实际作了重要讲话。他强调，一是要深刻认识三大严峻挑战，即农商银行面临的市场竞争加剧，优质客户维护和拓展、市场流动性宽裕、利差空间持续收窄等挑战；二是回望过去必须四个问题，即解决风险、客群、作风和利润四个问题；三是面向未来必须把握三个重点，即把扎实开展“党建共创、金融普惠”，坚定的走支农支小支微普惠之路作为战略工程；要把切实加强新放贷款管理作为强基固本的生命工程；要把切实加强支行经营平台建设作为行稳致远的基础工程。他指出，支行行长要涵养三农情怀，努力培养三种精神，提升五种能力。即事业至上的奋斗精神、久久为功的工匠精神和追求极致的服务精神。五种能力是学习研究的能力、开拓创新的能力、组织协调的能力、勤奋实干的能力和自律管理的能力。

该行将深刻领会和贯彻落实此次会议精神，接下来将以此次督导的三项重点工作为契机，不断加强管理、改进作风、细化服务，总结好前期工作，巩固好前期成果，树立好发展信心，确保常宁农商银行高质量发展。