双峰农商银行：模拟利润考核算清支行明白账

今年来，双峰农商银行积极推进支行模拟利润考核，党委班子指挥有方、部署得当，各支行积极配合、全力实施，工作进展顺利，初步实现了客观评价支行和营销人员所创造的经营利润，支行算清了自身盈亏的“明白账”，体现了多劳多得的分配原则，调动了全行员工的积极性。

双峰农商银行模拟利润考核将全行的经营业务分为资产业务、负债业务、中间业务、其他业务四大类。支行及营销人员考核期的综合模拟利润由各类业务的模拟利润及相关的减项组成。其中模拟利润增项包括：存款利息收入、贷款利息收入、中间业务收入、其他业务收入；减项包括存款利息支出、手续费及佣金支出、拆借资金利息支出、应收未收利息、营业费用、营业税金及附加、其他业务支出、贷款减值准备，通过存款内部转移定价及相应的业务收支系数计算而成。同时，可根据全行各阶段业务发展需要、国家金融政策的变化和上级部门相关考核要求，对模拟利润计算中的存款内部转移价格等进行适当调整，达到考核与业务发展相一致的目的。

模拟利润考核有助于银行优化资源配置、管理利率风险、提高定价能力、评价不同产品贡献度，是资金运营管理的必然选择，也是提高农商银行精细化管理的必由之路。