新田农商银行：以“严”当头强督导 以“实”为本抓执行

为进一步做实存贷主业，做强贷款营销，做好各项业务发展，提高政策的执行力，确保各项措施落实到位，新田农商银行推行以“严”当头的强督导制度，从实际出发，以常态化的督导机制促进各项工作措施落地落实。

一是建立“天天盯 周周报 月月督”的督导制度。每天将各项指标完成情况在全行员工微信群中，日日跟进度，天天盯任务；每周机关包点责任人向总行领导汇报挂片网点业务开展情况、案防工作情况、各项指标完成情况，发现问题及时汇报；每月召开一次督导会，由客户经理、支行长长及部门负责人以上的干部参加，通报重点工作任务完成情况，表扬先进，鞭策后进，会场座位按业绩排位，排名靠前的开会时坐前排，排名靠后的坐后排，未完成任务的支行要在会上做表态发言。

二是实行“一对一”帮扶，加大对联点支行的督导。对每个支行的案防工作都落实了一名总行机关包点责任人，督导各项工作的开展，实现“一对一”帮扶。并要求联点部门和领导与联点支行保持常态化的信息沟通和工作对接，从导向上、政策上和方法上深入指导，帮助解决具体困难和问题，推动联点支行的各项工作全面推进。每月由机关包点责任人对贷款进行函证，创建廉洁高效的信贷环境。

 三是成立督查小组。由监事长任组长，纪检监察室、稽核审计部、安全保卫部负责人任成员，督查小组负责对全年重点工作落实情况进行检查并及时反馈落实情况。对不担当、不作为、不履职的，将约谈相关网点责任人。