宜章农商银行：“三级联动”把贷款营销责任压到实处

为积极做好贷款营销“增户扩面”百日竞赛工作，进一步激发全体员工的积极性与主动性，努力营造全员营销、全员参与的良好活动氛围，宜章农商银行通过建立“三级联动”督导方式，在激活“神经末梢”“毛细血管”上下真功夫，将任务压力精准的传到实处，将任务责任准确的压到实处。

建立通报机制，绷紧“任务线”。为提高员工对于贷款营销工作的紧迫感，一是建立“一日一通报，一周一调度”的实时通报督导机制，将个人营销任务数及进度表发布在全行员工微信群中，让员工时刻谨记自身的任务差距与任务目标；二是建立“员工自行申报”机制，充分发挥机关部室对联点支行的业务督导作用，由联点支行员工自行上报个人营销进度数据给与机关部室进行汇总，不仅缩短了全行数据统计时间，并在过程中无形强化了员工的任务意识和危机意识。

完善督导形式，打造“龙虎榜”。针对机关员工与基层员工在工作性质上的区别，通过采取针对性的督导方式把机关员工贷款营销工作抓紧抓实。一是成立“机动小分队”解决业务经办难题。机关指定4名具有操作经验的员工，轮流利用工作空闲时间为机关员工营销的贷款办理信贷流程操作，持续提高贷款营销工作效率；二是建立“电视墙”通报机制，增强营销责任压力。通过在总行机关大楼电梯口处的电视机上循环滚动播放机关员工的贷款营销进度，以“龙虎榜”的激励形式，让机关员工在等候电梯时的顿足片刻也能感受到全行员工比追赶超的浓厚贷款营销氛围。

疏通问责渠道，守好“责任田”。为将贷款营销责任层层压实、任务层层分解，通过以支行为主体单位，细致划分“责任田”，精准明确“目标点”，不断压实任务责任。一是下发任务“督办函”，以书面形式明确支行所需要完成的任务目标、完成时限、惩罚措施等要素，并由支行行长签字承诺，通过督办函的监督提醒作用促进任务按时按质完成；二是开展现场集中约谈，对每周营销进度排名较后的员工进行现场集中约谈，对连续三周排名较后的客户经理进行换岗处理，以严格的追责问责机制督促全体员工奋起直追，扬长补短，确保完成贷款营销目标任务。

以完善督导机制促进贷款营销工作落地落实，以加快推进贷款营销工作促进全行实现高质量发展。业务发展作为当前全行的第一要务、重中之重，必须以常态化、持续化的督导机制抓紧抓实，宜章农商银行将进一步回归本源，夯实存贷主业根基，坚定支农支小定位，努力在发展中谋变局、破新局。