嘉禾农商银行：人才管理三优化，凝心聚力促发展

近日，嘉禾农商银行根据省联社和市办事处工作要求，采用以员工档案梳理汇总的方法，从机构情况、人员数量、岗位结构等12个方面对全行204名员工进行盘底摸排工作，掌握理清本行人力资源现状、认真分析各个人力资源指标，查找人才管理工作中存在的不足处和簿弱点，明确人才管理工作思路和目标，制定“三优化”有力措施，进一步提高人力资源管理水平，达到“人尽其才”、凝心聚力、共同发展的成效。

优化待遇，稳人心。由于长期基层工作和薪酬等方面的原因，造成部分员工有离职转岗的想法，年轻员工工作存在一定的不稳定性。为解决人心不稳问题，我行在制度上规定新员工最低工作年限，在思想上解决年轻员工怕苦怕累的不良情绪，组织上要对员工多关心，在业余生活上和薪酬待遇上都要不断给予提高，增强员工的幸福感，从而凝心聚力留住人才。

优化机制，抓管理。一是强化关键岗位管理。明确关键岗位是指机关部室负责人、支行网点负责人、支行网点主办会计等重要职位。制定重要岗位轮岗制度，进一步加强对重要岗位的选拔、聘任、任期、考核、轮换、离任审计等管理工作。二是强化人才标准管理。根据本行的实际情况，我行在员工职业发展通道上有明晰客观的评判标准，以“德才兼备，双红又专”为选拔人才的总标准。具体而言，“德”是前提，指人才必须具有良好的职业道德和良好的职业心态；“才”为基础，指人才要具有较全面扎实的专业知识和处理各类业务的工作能力。三是强化人才考核管理。健全绩效考核系统和机制。通过业绩考量，真正实现“能者上,庸者下,劣者汰，为人才创造充分的上升空间的效果，从而促进农商银行高质量发展。

优化培养，强骨干。我行计划制定“启航计划”、“菁英计划”和“专家计划”三部分构成的《人才培养计划》。“启航计划”主要是将初出茅庐的员工培养成为技术骨干或业务主干;“菁英计划”主要是将潜力骨干培养成为管理人员或者核心技术人才;“专家计划”主要是引进和培育精英人才。同时，不断在完善和补充员工各项福利制度，让员工没有后顾之忧的专心工作，与农商银行共成长。目前该行储备后备人才25人，分别是：班子副职后备人才4名，中层正职后备4名，中层副职后备14名，其他专业条线后备人才3名。