读书，让思想之树长青——《穷人的银行家》读书心得

“立身以立学为先，立学以读书为本”，建设有温度的百姓银行也必然以有热度的学习为先导。阳春三月，以《穷人的银行家》为友，学着辛弃疾“二客东南名胜，万卷诗书事业，尝试与君谋”。

------引子

 行路难！行路难！多歧路，今安在？

 从经济学家到获得诺贝尔和平奖的“穷人的银行家”，对尤努斯来说，中间只隔着一次社会调查以及由此激发出来的企业家创新精神与责任担当。这次调查让一个在大学里对成千上万美元数额进行理论分析的经济学家，转变成了村头田间以“分”为单位来思考谋划贫困问题的先驱。尤努斯创立的“小额贷款”，满足了社会最底层穷人的信贷需求，并迅速推广到亚洲、非洲和拉丁美洲的许多发展中国家，成为一种有效的扶贫方式。在孟加拉当时的社会大背景下，需要突破传统思想、社会环境、生产方式等方面的束缚，需要颠覆传统商业银行的信贷哲学，可以说难于上青天。但是有的路，走着走着就到了，从为贫困人员争取到第一笔27美元贷款到开办格莱珉穷人的银行，尤努斯一直执着地前行着，带领格莱珉收获了一次又一次的成长，一次又一次突破。

 大道至简，苦难相通。作为在改革中成长和发展壮大起来的湖南农信，一路曲折坎坷，多次变更管理属性，几代人筚路蓝缕艰苦奋斗才有了今天的农村金融主力军、地方金融排头兵、普惠金融领跑者。从“背包银行”“泥腿子”……到乡镇网点全覆盖、“党建共创、金融普惠”全面铺开，六十余年的风雨沧桑，我们凝聚起了“厚德立责 革故立新”的核心价值观，把履职尽责作为立行之基，深深扎根广袤的农村，专注服务“三农”、服务本土、服务县域、服务小微，用责任和担当积聚起发展的动能，用坚守和执着践行与农村经济共荣共生的使命；我们把创新驱动作为兴行之要，铭记一路走来的艰辛，坚持与时代同频共振，努力破除束缚创新的思想观念和成规陋习，加快推进市场转型、科技转型、管理转型，努力在荆棘中开出最美的花。

“行路难，行路难，多歧路，今安在？长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”

 善学邯郸，莫失故步。善求仙方，不为药误。

 读书不仅教给我们世界观，还教给我们方法论。大家都读《穷人的银行家》，有的人收获了“鱼”，有的人学会了“渔”，收获的“鱼”不知道会不会水土不服，但学会了“渔”到哪里都能抓到鱼。《穷人的银行家》尤努斯利用孟加拉国独特的文化和传统，走出了一条对穷人的金融服务创新路子，但是离开了这个文化和传统，在其他国家和地区是否能取得这样的成就，不可置否，而其中的思维和逻辑就是这本书教给我们的“方法论”。

读《穷人的银行家》，学习系统、全局。尤努斯的成功不是某一个方面的成功，而是各种要素综合在一起的结果，格莱珉的目的是建立一个行之有效的体系，而不是仓促实行一种可能令贷款者失望的服务。学习《穷人的银行家》的亮点是“小额信贷”，而其成功的支柱涉及到管理中的方方面面。系统就是让我们看到一棵树，就能想到有一片树林，看见了树林，还能看到背后的整片深林，这就要求我们必须从一个整体、宏观的方向来思考谋划问题，看到问题的核心所在， 进而找到解决问题的关键点，当所有局部的问题都能服务于全局，就会水到渠成。

 读《穷人的银行家》，学习创新。创新是建立在对市场以及各方主体充分了解的基础上，将各项生产要素、资源进行不断优化和重新排列组合，以实现在特定经济环境下的效益最大化。对银行来说，就是通过不同的要素组合来降低风险，创造新的、更大的价值，尤努斯的小额信贷将社会舆论、道德评价和人际关系融入到了产品的设计中，将这些对借款人重要的影响因素作为借款人的资本来撬动信贷资金，成功激活了穷人的沉睡资本，解决了制约穷人贷款的瓶颈问题。但同时，创新又需要系统、制度等来进行规范和约束，离开了这些就如无源之水、无本之木，创新就可能成为伪创新。

读《穷人的银行家》，学习遵循市场规律。尤努斯认为，市场不是孤立的，离开历史、文化、制度、人性谈市场是没有意义的。格莱珉在成立之初的第一个原则就是银行应该要主动去寻找需要服务的人群，格莱珉还鼓励员工了解政治与社会状况，格莱珉建立分行的第一个任务就是要求负责人如实地记述有关这个地区的一切，格莱珉不可以通过委任村民做代理……这些因素，都是格莱珉成功的基因，同样对湖南农信来说，只有了解市场，遵循市场规律，才能把握市场最核心的需求与变化，提高应对这种需求与变化的速度和能力，在转型升级、提质增效、持续发展等方面精准持续发力。

 且将新火试新茶，诗酒趁年华。

“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺负责，方有成事之可冀”。在与贫困抗争的这场战役中，尤努斯入局了，找到了问题、找到了资源、找到了市场、找到了利益契合点，并将这些要素进行优化整合，所以创造了奇迹。尤努斯的底层逻辑是信贷权即人权，基于此搭建了适合孟加拉贫困人员的信贷模式。

对湖南农信来说，新时代的宏伟蓝图已经描绘，清晰的战略框架已经搭建，改革发展的崭新局面已经开启。面对当前错综复杂的国内外形势和湖南农信改革发展中新旧矛盾的碰撞，有机遇也有挑战，有劣势也有威胁。沧海横流，方显英雄本色，湖南农信发展的大局，需要我们每一个人躬身而入，而我们躬身入局的底层逻辑就是充分发挥个人的主观能动性。

躬身入局，首先要忠诚，忠诚于自己的事业、忠诚于自己的梦想。风物长宜放眼量，当我们放眼长远、放眼大局，就不会为了眼前的蝇头小利而迷失，就会看淡得失而更加专注自身的成长。尤努斯表示，面对艰苦的工作环境、普通的薪酬，那些工资高得多的私有银行很少能够将他们的员工挖走。忠诚塑造了格莱珉银行反贫困的精英团队，而深处同样环境的农信人，也必须坚定理想信念，将其汇聚成奋斗的自觉。

躬身入局，需要专业敬业。当今的时代，是一个知识爆炸、信息爆炸的时代，市场的瞬息万变，跨界的竞争升级等对我们每一个人都带来了巨大的挑战和考验，我们不仅需要具备做好本职工作所需的专业知识，还需要学习适应时代发展的新知识。我们每个人都是战士，既要有枕戈待旦的忧患意识，又要有横刀立马的战斗能力，用专业能力、责任担当守护好自己的阵地，做到守土有责、守土尽责。

躬身入局，需要直面问题。真正的发展不是按部就班的，不是有条不紊的，不是全部能按照规划进行的，其中必然夹杂着无数的偶然事件，这就需要我们充分认清自己的角色定位，要传承、要应变、要超越，要积极提出问题、主动研究问题、解决问题，通过对问题的关注来激发对未知的探索。伟大的梦想不是等来的、喊来的，而是拼出来、干出来的，作为新时代的农信人，我们要紧紧围绕兴社强行的目标，紧紧抓住党建引领质量发展主线，用青春和汗水奋力谱写湖南农信事业新篇章。

“且将新火试新茶，诗酒趁年华！”