宜章农商银行：召开一季度重点工作推进会

近日，宜章农商银行召开一季度重点工作推进会，此次会议对全行一季度工作现状作出了全面总结，对后阶段工作进行了详细部署，并就转变工作作风、调整工作思路、加强工作落实等方面提出了具体要求，总行领导班子成员、各部室负责人参加会议。

会上，行长陈清平对当前全行各项任务完成情况进行了通报，对当前全行面临的业务经营困境与员工意识不足问题进行了仔细分析，他指出，一是要加大不良贷款清收力度。在排除疫情影响的因素下，针对所有不良贷款要逐笔逐笔核对台账明细，落实分管责任，做到应收尽收；二是要把“开门红”考核政策用好用活。要仔细学习“开门红”考核文件，对照文件要求，以激励政策为抓手，充分发挥考核文件的杠杆效应，广泛调动员工的积极性，抓好各项工作任务；三是要不断强化工作执行力建设。针对信贷投放、“福祥E贷”白名单录入、“普惠金融”走访等工作要加强执行力度，强化工作管理，狠抓工作落实，实现各项工作按计划稳健推进。会上，其他分管领导就分管工作进行了安排部署。

董事长李平做总结讲话，他指出，一是要彻底打破“大锅饭”思维。要切实转变工作作风，改变工作方法，提高思想认识，打造“以成绩论英雄，以结果论成败”的“奋斗者”文化氛围；二是机关人员要率先垂范，以身作则。要以“我带头、我来做、我努力”的工作精神树立榜样，以“不讲理由、只讲实干”的工作态度强化作风，实现以点带面，以上率下，充分激发全体员工的工作积极性；三是要迅速吹响一季度任务冲刺号角。当前“开门红”活动顺延一个月，要以此为契机，重整旗鼓，加大对不良贷款的清收与压降力度，落实到期贷款的收回与收息工作，狠抓各项存款组织工作，积极推进ETC与手机银行等电子银行工作，努力实现全行各项任务取得阶段性突破；四是要严格督导各项任务落实情况。要制定个人任务进度情况表，全面展示所有员工各项任务完成进度，并同步结合各项考核文件落实进度，充分激发考核的正面激励导向作用；五是要重点落实当前客户维护工作。确保实现客户由专人专管，针对性进行维护，以客户为切入口，畅通各项工作落地通道；六是要积极准确传达此次会议精神。各部室、支行要尽快召开工作座谈会，迅速传达会议精神，实现任务层层分解，做到任务人人在肩，确保任务一一到位。