祁东农商银行：召开“开门红”工作调度会

3月23日，祁东农商银行召开“开门红”调度会，号召全员以‘不破楼兰终不还’的决心和意志，坚决杜绝“歇歇脚、等等看”思想，步步为营、久久为功，增强克敌制胜本领，进一步巩固和提升全省农商系统第一方阵地位。

会上，洪城支行曾小芸围绕资金组织方面作经验交流。党委委员周文亚以PPT形式作存款业务分析。会议由监事长王爱华主持。

行长李岳军通报了信贷指标业务进度和普惠帮手运用采集情况。他指出，要深化贷款是“吃饭工程”认识，按照“六破六立”的指导思想，即坚决摈除信贷营销中的“官僚主义”“等客思想”“追责顾虑”“畏难情绪”“服务缺位”和“思维禁锢”现象，避免“穿新鞋走老路”，在扩面、增量、快贷、投准、灵活和融合上做文章，利用好当前普惠金融优惠政策，开展全员贷款营销活动，在贷款覆盖面和户均贷款上做到“一升一降”，同时把准贷款行业投向，进一步提升办理效率，通过扎扎实实的部署和实实在在的推动，力图取得真真切切的效果。

董事长毛衡军用“有所成效、不及预期”总结评价了前段工作成果，并从业务数据、思想认识、应对能力、营销手段和作风转变等查找当前差距和不足，安排部署下一阶段工作任务。他强调，要把贷款营销当作当前的头等大事和重中之重来抓，按照“抓两头带中间”思路，全方位落实好“五个应贷尽贷”要求，并统筹推进内控案防、新放贷款管理、绩效考核宣讲、家文化建设、奋斗者评选等重点工作。他同时要求，要锁定不良率和到期贷款收回率全省排名前十、存款指标全省排名前二十、贷款指标全省排名前三十的总目标，坚定信心、补齐短板，持续巩固提升“开门红”发展态势。全行一是在“三个研究”上补短板，要深入研究对手、客户和市场，由党委成员牵头组建工作专班，从获客活客黏客进行深入分析并提交定期提交报告，激活客户需求，提升管理效能。二是在发挥优势上补短板，运用决策链条短的绝对优势和人熟地熟的相对优势，以普惠金融专干为纽带，提高信用贷款可贷额度，形成要更加完善科学的差别化授权管理。三是在创新服务上补短板。要尽快出台“金点子奖”“创新奖”激励细则，尽早启动“农房贷”产品试点，并选取中心乡镇总结推广小微快贷模式经验，“以点带面”推动业务发展。通过延伸服务和优化服务，提升中高端客户的体验度和满意度。四是在转变作风上补短板。启用“钉钉”系统，强化员工考勤管理。坚持以上率下、带头落实，支行长要在大走访和整村授信中要发挥表率作用。对于未完成普惠帮手采集任务的，将给予重点通报批评。五是在考核督办中补短板。采用激励机制和PK排名，激发和挖掘员工潜力。结合人事调整需要，对不在状态的，该淘汰淘汰；对实绩突出的，该提拔提拔，大胆创新用人选人模式。包片领导和连点部门每周至少3天时间深入基层，采取“四不二直”方式进行督导。

会议同时就农担业务推广、社保卡清理、网点简易核算、柜面风险识别、员工日常行为轨迹管理等工作进行部署和提示。