中方农商银行：扎实推进不良风险化解工作

今年以来，中方农商银行认真遵照省联社关于对不良贷款风险化解的总体部署和要求，并结合辖内实际，突出重点，抓住关键，多措并举，深入扎实做好不良风险化解工作。

一、压实责任，形成联动机制。一是形成战区管控，将全县27支行划分为5个战区，各班子成员作为战区司令，深入支行进行实地管控。二是强化责任管控，制定工作方案并对各部门不良压降职责进行了划分，明确了支行不良压降工作安排，落实风险处置责任到人。

二、摸清底数，精确制定措施。一是定期摸排，精确每月不良处置及新增数字，做到心中有数；二是建立台帐，逐笔将不良贷款进行详细的登记造册，做到有据可查；三是精细措施，对照不良贷款花名册进行逐笔勾对，根据不良贷款难易程度进行分类排序，逐户逐笔商讨处置措施，形成方案、按户施策。

三、从严问责，挂钩绩效考核。一是落实达标率控制机制，对网点、信贷人员、单项产品的当年到期贷款收回率低于98%的，要按季进行诫勉谈话，对低于90%的严格执行“停牌”制度；二是启动新增不良贷款按月追责制度，严格控制新放不良；三是按季对各级人员的不良贷款压降、清收工作成效进行考评，考评成绩与绩效考核挂钩。

四、盘活资产，内外联合清收。一是“六位一体”联合发力，随着清收工作的深入开展，形成自主清收、委托外包、司法诉讼、党政协助、公安打击、纪委介入为主导的立体联合清收模式，借力发力，内查蛀虫、外揪“老赖”；二是积极寻找和拓展抵债资产处置途径，对超过省联社规定两年期的抵债资产，坚决予以处置。