永兴农商银行：围桌夜话推动工作“接地气”

为下沉重心，推动工作部署“接地气”，3月24日晚，党委书记、董事长申建人，党委委员、副行长罗荣明践行“一线工作法”协同联点部室经理深入樟树支行召开片区工作调度会，当面聆听员工建议，部署一季度工作。

走进看，看得更真

晚上8点，申书记、罗副行长来到樟树支行，仔细查看了网点的硬件设施、人员配备、环境卫生等现状，详细询问了网点设备配置情况、办公区域分布格局及改造构想，认真听取了网点周边环境、市场资源和发展前景的分析，并表示总行会尽快实行网点升级改造，改善员工工作生活环境，让员工安心工作、开心生活。

围桌听，听得更实

随后，党委领导、樟树、金龟、黄泥、柏林支行行长以及联点部门经理及工作人员围桌而坐，大家侃侃而谈。四个支行行长先后汇报了当前工作开展情况，详细分析了当前短板，分享工作中的亮点做法，提出了建议和措施。

申书记仔细聆听大家的汇报，详细询问工作中存在的问题，肯定大家工作中的好做法，表扬开门红营销中涌现出来的先进典型。

当面说，说得更透

听完大家的汇报后，罗副行长肯定了第三战区在开门红工作亮点，同时也指出了当前业务发展不平衡，强调要正面疫情现实，把落下的工作补上去，把落下的节拍跟上去；要坚定必胜的信心、赶超的决心，实现存款绝对额、市场份额双升；要善于学习，向对手学习，向兄弟行学习；要大胆走出去、用心营销客户、真心留客户。

随后，党委书记申建人作了总结发言，他指出第三战区实现存款“满堂红”与大家的工作统筹部署分不开，肯定了大家在开门红营销中调度策划有序、方法运用得力、工作执行给力。

同时，申书记分析了当前形势，指出我们和其他银行还有差距，当前，支行发展不均衡，资产负债配置不合理，贷款投放不理想。强调要存贷业务联动，要深入做好“扩面提质”工程，做足基础客户工作；要强化成本控制意识，加大贷款营销力度；要推广落实大数据客户采集工程，强化忧患竞争意识，做到农村市场寸土不让，城镇市场寸土必争。

据悉，永兴农商银行坚持以党建为引领，在疫情不利影响下，主动作为，创新思维，积极践行“一线工作法”，实行党委与部室、部室与挂片支行、支行与员工三线联动，强化总行与基层融合共建，协同推进各项工作传达到位，落实到位，截至目前，全行17个支行实现了开门红营销“满堂红”。