衡阳农商银行：召开工作调度会议 凝心聚力谋发展

3月5日，衡阳农商银行组织召开了中层干部会议。党委班子成员、副行级干部及各支行行长、部门负责人等参加了本次会议。

会议由监事长谭会生主持，会上班子领导分别就分管条线工作进行了安排布置，行长罗利豪就全行前期业务经营情况进行了分析，并就下阶段工作进行了安排。他要求一是要在做好疫情防控的同时，大力支持复工复产，扎实抓好一季度“开门红”工作。二是抓调整结构，平衡考虑资产业务和负债业务，促进转型发展。三是抓队伍建设，树立合规经营理念，进一步做好柜员等级、客户经理等级、网点等级管理工作。四是抓好表内表外不良贷款的清收，挖掘沉睡资金的效益。五是抓好财务管理，实行费用包干制，加强各类资产的管理和处置。

董事长邓来发最后强调，今年前两个月全行三项主要指标的完成，有喜有忧，喜忧参半，存款和贷款方面扎实推进，不良贷款长期处于警戒水位。他指出，三驾马车中加大消费类贷款是我们当前拓展的主渠道；机关各部门要对照部门职责客观中肯评价本部门的工作情况；大家唯有有所作为才能体现价值，要领会“为威位味”（作为、威信、岗位、味道）的关系。他强调，要做到三个“下沉”。即机构下沉，营业网点必须往外设，占据城郊及农村地区核心位置资源。人员下沉，要实现从“上”到“下”转变，机关人员下基层。从“内”到“外”转变，柜员逐步转变为客户经理。业务下沉，信贷审批权限要逐步下放，尽快进行相关流程修订和配套准备，在城郊及农村地区，选择部分支行试点，推行二级支行行长审批贷款。他要求，全行要在疫情解除后，全面启动实施走村入户。要积极对接衡阳经济发展，加大消费类贷款的投放。要按季度评价支行行长业绩，对所有支行长实行末位约谈制，对竞标上岗的支行长实行目标管理制，促使支行积极融入市场竞争，提升市场份额。