南县农商银行：业务发展与疫情防控同步推进

为进一步推动南县农商银行各项业务发展，实现一季度目标任务。2月17日，该行在总行四楼会议室召开了业务工作推进会，该行党委成员、办公室、风险管理部、信贷管理部、市场拓展部负责人、不良贷款较年初反弹200万元以上或存款较年初下降的支行行长参加会议。

该行党委书记、董事长李刚鸣强调，当前疫情形势严峻，业务情况也同样严峻，该行相较益阳地区其他法人行社业务发展相对滞后，工作效果不如人意，他要求各支行行长围绕本支行业务滞后的原因、下阶段的工作措施和一季度目标任务进行发言，发言时间控制在3分钟之内。

与会支行行长客观深刻地分析了当前业务发展滞后的原因，并表示要采取多项举措有效扭转当前工作的被动局势，同时就一季度任务完成情况一一进行了表态。

该行党委副书记、行长陈立锋表示，当前该行各项业务发展形势都不容乐观，处境相当艰难。截至目前，存、贷款增长仍为负数，不良贷款反弹压力较大。城区营业部、德昌支行、荷花嘴支行存款下降较多，农村支行存款已开始稳步增长，城区支行要积极行动，在存款上挑重担，不良贷款反弹压力较大的支行要采取措施攻克难关，要下苦功压降不良。他对下阶段工作提出五点要求：一是思想上要收。疫情一停，业务工作就要面对，思想上不能放松。二是方法上要改。疫情期间虽然不能出门但仍然有方法可用，各支行可以在家户户分析、整理台账、细化措施，一旦疫情结束就要出门行动，同时还可以采取电话催收的方式进行利息催收。三是工作上要拼。当前业务情况在全省、全市都相对落后，落后就得挨打，当前形势需要勇于拼搏，奋力向前。四是作风上要实。要按时上班，沉下心脚踏实地地解决目前的困境。五是效果要明。疫情期间欠账太多，还账都会耗费大把时间，一定要按时间节点完成进度，益阳地区都在动，压力、困难都不小，一定要将任务卡住时点积极落实，每个支行都不能拖后腿。他强调了三件事情：一是2个方案1个报告要出台。相关部室近期内要制定全年任务分配方案、绩效分配方案，办公室本周内要完成工作报告的定稿；二是评级授信档次调整问题要迅速落实；三是每日两次的疫情日报要及时报送。

该行党委书记、董事长李刚鸣主持会议并作重要讲话，他对全行提出三点要求。一是自我加压。南县农商银行从新班子调整已有一年多时间，一直在围绕脱困化险开展各项工作，但效果还是差强人意，大家也开始疲倦了、松懈了，有时候还厌倦了，但问题解决的关键还得依靠自身的努力，越是在最困难、最关键的时候越需要攻坚，需要卖命，一定要挺住，要咬牙坚持。俗话说得好：“船到中流浪更急，人到半山坡更陡”，目前的业务情况比疫情还要严峻，在努力打好疫情防控阻击战的同时要打好脱困化险的攻坚战。怎么做?只能从自身加压开始做起,自身加压的第一方面是要认清当前的严峻形势。存款增长较去年相差甚远，贷款营销不见成效，不良贷款压降与省联社要求差距较大，要认清楚当前的现实，造成这种现实的原因是该收的心的未收，该改的方式没有改变过来，该坚持的作风没有坚持好。自身加压的第二方面是要落实好上级的相关要求。不良贷款要分类施策，控制新增，工作要每日安排，适时调度，要坚持循序渐进，积少成多。存款方面要强化服务与宣传，用活“开门红”激励，落实客户回访，要在特殊时点对客户嘘寒问暖，让客户感受到农商银行的温度，要利用各项资源争取对公存款。下阶段工作要比照上级要求，反思自己问题，不断加压。二是勇于担当。在座的支行行长都是近两年内调整的，既然是调整了就是看到了你们的优势，看到了你们在这个岗位上可以做到更优秀，今年调整的同志新官要理旧事，要实现无缝对接，要按照前面的基础及所在支行的实际情况，一棒一棒做好交接。要进入角色，迅速扭转当前的被动局面。对于去年已经调整的同志，要坚定信心、一股作气、乘势而为。三是务求实效。要兑现承诺，按照刚才表态的任务去兑现；要落实任务，我们不仅仅要控制好不良贷款反弹，还要压降不良，不仅仅为存款由负转正工作，还要实现存款目标，我们必须看得更深更远，要做到心里有数，找准着力点；要争做贡献，在座的大多都是年富力强、经验老道的支行行长，要发挥榜样、带头的作用。困难已经摆在这里，大家一定要把形势认清楚，把自身的压力变动力，把勇于担当放在第一位，把确保工作任务的实效作为关键去落实，疫情防控固然重要，但是疫情防控只是一阵子，等到春暖花开肯定会豁然开朗，我们这些人依旧最重要的还要面对当前的业务，我们工作能不能有转机、有突破，就要靠在座各位的努力。