临澧联社：着力“四抓”落实视频会议精神

    全省农信社三季度经营形势分析视频会议召开后，临澧联社先后召开党委会、社务会和后段工作部署会，出台“四抓”举措，结合自身实际认真贯彻落实会议精神。

    一是抓业务促发展，确保年度目标任务实现。以对公存款户拓展为重点，大力组织财政性存款、涉农资金、系统性存款和重点项目存款等；以“两个不低于”为目标，继续加大对县域“五大市场”的有效信贷投放；以社保IC卡发行和“农信通”业务推广为重点，不断扩大基础客户群体。

    二是抓改革强推进，确保农商行顺利挂牌开业。抓实清产核资，力争11月上旬完成清查工作任务，为农商行组建提供真实全面的会计财务信息。抓实捐赠土地确权，继续加大与地方党政和相关部门的沟通衔接力度，确保在规定时间节点取得土地权证。抓实法人股募集，加强与外部战略投资者的对接、合作，确保年底前剩余股本金募集到位。抓实基础工作，进一步细化改制进程和具体事项，力争年内获准筹建。抓实改制宣传，结合重要工作推进、重点活动开展，积极组织形式多样的宣传活动，营造浓厚的改革发展氛围。

    三是抓规范防风险，确保业务经营平稳健康发展。抓严信贷风险防范，对照“11个方面的问题”和“三项重点工作”要求，开展一次“回头看”，全面查漏补缺，严格责任追究。抓严不良贷款管理，严控表内不良贷款反弹，强化新增不良贷款责任认定和追究，加大对表外不良贷款的规范管理和清收盘活力度。抓严“四大中心”管理（远程授权中心、风险预警中心、视频监控中心、事后监督中心），把资金账户、金库管理、内控案防作为后段现场稽核和远程监督重点，确保全年案防工作“双零”目标实现。

     四是抓考核强激励，确保员工积极性充分调动。出台业务经营奖励办法和组织保障措施，将全年工作目标任务完成与奖励激励挂钩、与年度考核和评先评优挂钩、与职务晋升和岗位竞聘挂钩、与末位淘汰挂钩，充分调动全员争排名、做贡献、谋发展的积极性。