宜章农商银行：耕植“五大文化” 凝聚发展动力

今年来，宜章农商银行深入贯彻全省农商银行系统改革与发展大会精神，深刻认识文化的感召、凝聚力量，狠抓学习、家庭、合规、风险、品牌“五大文化”建设，让“文化之魂”为业务发展提供源源不断的精神力量和道德规范。

建设“学习型”文化。力求建立完善员工学习教育、能力提升的长效机制，逐步建立勤学好问提能力、你追我赶促发展的良好风尚。一是制定了年度员工培训计划，根据不同层次、不同岗位员工采取“请进来”“走出去”等形式分层、分类培训，增强培训的实效性和针对性；二是通过测试、抽查等方式定期检验员工学习成果，督促员工加强自身业务技能练习，不断提升广大干部员工的专业知识和文化水平；三是开展了演讲比赛、征文比赛、讨论会等活动，营造了“勤学、实干”的浓厚氛围。

建设“家庭型”文化。通过建设以“家”文化为组成的企业文化，坚持以人为本，凝聚人心。探索推动实施“归乡工程”，在新员工分配、老员工轮岗交流时，就近安排，逐步实现大多数员工上下班车程时间控制，对双职工家庭，尽量安排一人在在城岗位；建立员工关爱基金，对患病或遇到暂时困难的员工及时进行帮扶，帮助其渡过难关。计划启动2020年为员工购买意外伤害险、大病保险，防止员工因伤、因病致贫；同时，定期举办行内团建活动、文体活动，持续加强文化的硬件建设，结合基层“五小”建设，完善员工活动室和荣誉展示室，提升员工的归属感和自豪感；引导广大员工特别是青年员工形成以行为家、行兴我荣、行衰我耻的浓厚氛围，构建农商行与员工的命运共同体。

建设“合规型”文化。建立合规文化的“新常态”机制，以规范促管理，以规范促发展。组织各项合规知识考试，层层签订合规责任书，举办各类合规文化知识竞赛形成浓厚的合规文化氛围。同时，加大案件易发业务、环节、部门、人员的合规排查力度，抓实合规工作的常态化。加大违规责任追究力度，形成“违规必查、违规必究，制度管人”的机制，促进依法合规经营；建立“任人唯贤、唯才是举、人尽其才”的竞聘上岗机制，对中层干部、在城网点、微贷中心人员实行竞聘上岗，促使一批优秀人才走上关键岗位，提升了核心竞争力；大力实行薪酬制度改革，引导员工树立“工资是赚来的”收入理念，不断优化完善绩效考核系统，彻底打破平均主义，客观公正地评价员工的价值创造力。

建设“风险型”文化。建立以“审慎、稳健”的风险偏好为核心，高度重视风险文化建设，风险管理全员参与。梳理各类业务的关键风险点和关键风险指标，依据风险偏好、风险容忍度和风险管理政策，将风险管理政策、程序和规章制度手册化、流程化。大力建设能够全面、准确识别、评估、监测和防控各类风险的全面风险管理体系，形成全行统一的风险偏好、风险管理战略、风险管理制度和风险管理文化，使风险管理贯穿于经营决策、资本配置、产品定价、绩效考核等经营管理全过程。

建设“品牌型”文化。一是深入学习贯彻全省农商银行系统统一企业文化精神，确保人人牢记、知行合一；二是通过学先进事迹提高了员工对立足本职、爱岗敬业精神的认识，通过组织各种文体活动，使员工的精神得到充实，思想受到熏陶；三是做实扶贫小额信贷，“三级平台+四员服务+五步清收模式”推动扶贫小额信贷健康可持续发展被作为“宜章经验”得到国务院扶贫办肯定。央视《新闻联播》《焦点访谈》《新闻30分》相继对湖南农信系统以宜章农商银行为试点的金融扶贫工作进行了报道，引起社会强烈反响；四是针对重点支持的行业、企业及个人，创新智能存款产品及“青创贷”、“税银贷”、“果农贷”等贷款品牌，努力满足各类客户金融需求，利用宣传造势、规模蓄势、效益强势，着力打造特色金融服务品牌。